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整合資源，優(yōu)化線路。按照“流程最優(yōu)、配置合理、服務(wù)到位、降低成本”的指導(dǎo)思想，物流人員減少6人，車輛減少1臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)減少”、“一個(gè)提高
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，滿足客戶需求來(lái)降低成本和減少浪費(fèi)。精益管理的核心要求是消除供應(yīng)鏈中一切不必要的活動(dòng)，簡(jiǎn)化跨越供應(yīng)鏈的流程，增加靈活性，為客戶帶來(lái)更多的價(jià)值。
近年來(lái)
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;降至266.3億英鎊。
帝國(guó)煙草延續(xù)了削減庫(kù)存的策略，目的是提高績(jī)效、降低成本。預(yù)計(jì)到2018年，該策略將每年節(jié)省成本3億英鎊。
此外，斥資71億美元從
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;模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流；基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)；我國(guó)低成本比較優(yōu)勢(shì)發(fā)生
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管理工具和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。當(dāng)前煙草企業(yè)要積極貫徹落實(shí)總公司深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際，務(wù)實(shí)創(chuàng)新
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針對(duì)北京煙草零售客戶專屬的“網(wǎng)絡(luò)信用貸”產(chǎn)品。本次卷煙零售客戶網(wǎng)絡(luò)貸款的順利實(shí)施，是網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)的創(chuàng)新實(shí)踐，為卷煙零售客戶提供了簡(jiǎn)單、便捷、低成本的金融產(chǎn)品；
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的一部分收入要用來(lái)支付雇傭勞動(dòng)力的酬金，發(fā)展機(jī)械化作業(yè)可以有效地提高生產(chǎn)效率，縮短工期，降低成本。煙草農(nóng)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以提高煙苗的成活率和煙株自身的素質(zhì)
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本質(zhì)區(qū)別，都是建立在盜版、侵權(quán)基礎(chǔ)上的非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，一種低成本的市場(chǎng)傾銷。不同的是，文化創(chuàng)意相對(duì)于其它商品仿制的技術(shù)壁壘，更易于被復(fù)制。譬如
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用低成本也能做好宣傳。顯然，蘋果公司深諳此道。
而因?yàn)檫@樣巨大的神秘感，更加增添了蘋果產(chǎn)品的話題性，這種行為到了新產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，不僅不會(huì)消散
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平”發(fā)展目標(biāo)上，為降低成本、減少浪費(fèi)創(chuàng)造積極的條件。
