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結(jié)果繼續(xù)出現(xiàn)偏差，是由上財年較大的結(jié)轉(zhuǎn)煙草銷售量以及較早的裝運時間造成的。盡管今年中國以外的國家的烤煙和白肋煙產(chǎn)量較高，但上半財年的煙葉裝運量大大低于去年同期水平。同時
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。有些人認為傳統(tǒng)管理能夠解決問題，何必推進精益管理，這種認為存在著偏差，因為精益管理能夠解決效率低下問題，能夠讓煙草企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)最優(yōu)
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;進一步減弱了這些不易被看到的地方的表達空間，造成企業(yè)內(nèi)部主流文化陣地的缺失、不完整，企業(yè)所提倡的、所津津樂道的，卻與實際不相符合或有所偏差，不易被
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執(zhí)行、工作推進中的失誤和偏差，保證行業(yè)的重大決策部署能有效貫徹執(zhí)行；有利于查找黨員干部在工作作風、職業(yè)操守等方面存在的廉政風險。
（三）是依法
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，進一步健全風險苗頭處置機制；運用警示提醒、廉正誡勉談話、紀檢監(jiān)察調(diào)查、責令糾錯等多種預防性和柔性處置措施，糾正工作中的失誤和偏差，堵塞漏洞，
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，針對一些認識偏差與管理漏洞采取措施，在思想根源上解決安全生產(chǎn)的錯誤意識，從根本上搞好安全管理；企業(yè)各級領導和管理人員要真心實意抓好安全生產(chǎn)
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。但是，在走訪過程中，工作人員發(fā)現(xiàn)農(nóng)東團對卷煙陳列的認識存在偏差，認為“陳列飽滿”是首要原則。他家共有56個卷煙品種，每種卷煙都擺兩三
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數(shù)據(jù)分析存在不夠認真分析等。由下往上一步步造成領導決策的偏差，進而對貨源組織安排造成不夠合理。
3、135工作法應用
135工作法應用實踐中明確指出““135”工作法是以建立
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人員，要加強學習、強化廉潔意識、警惕思想偏差；要積極配合防控、全面識別風險、及時整改問題；要珍惜崗位權(quán)力、注重自律自控、時刻警醒慎微。三是一般員工也要有廉潔
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人員執(zhí)行標準不到位，分級技術(shù)水平參差不齊，對標準的理解程度有偏差，對標準的正確執(zhí)行存在誤區(qū)，致使煙葉分級過程中等級界定不清，出現(xiàn)混色
