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序進(jìn)行。從基層崗位到管理層，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的職責(zé)和監(jiān)督機(jī)制，確保權(quán)力不被濫用，工作不出現(xiàn)偏差。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)發(fā)揮橫向組織協(xié)調(diào)作用
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;破除品牌宣貫過(guò)程中的認(rèn)同與內(nèi)化偏差、參與率與執(zhí)行力度偏低、評(píng)價(jià)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)瓶頸，確定了創(chuàng)新課題《新余煙草黨建品牌宣貫“1245”工作法的探索》，通過(guò)堅(jiān)持一個(gè)中心、提供兩個(gè)保障
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;生產(chǎn)要求也不同，生產(chǎn)過(guò)程始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，上個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，后續(xù)環(huán)節(jié)難以逆轉(zhuǎn)。翻耕、育苗、移栽、大田管理、打頂留葉、成熟采烤、煙葉分級(jí)，
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“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)，自覺(jué)與黨中央要求對(duì)標(biāo)對(duì)表，以自我革命精神深入查擺問(wèn)題、校準(zhǔn)偏差；與巡視組同題共答，高標(biāo)準(zhǔn)做好協(xié)調(diào)配合；在整改
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發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化“同頻共振”的良好局面。烘絲機(jī)出口水分偏差控制水平達(dá)到省內(nèi)最優(yōu)、梗絲干燥工序在智能化控制下出口水分指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)同類(lèi)設(shè)備最好水平、葉線各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)數(shù)月取得大幅度提升、松散回潮出口水分標(biāo)偏突破歷史
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質(zhì)量管控活力，提升質(zhì)量管控運(yùn)行效能。今年截至目前提出問(wèn)題36個(gè)，其中29個(gè)已得到解決，包括解決新線干燥出口水分波動(dòng)、單支克重偏差缺陷率高等問(wèn)題。召開(kāi)科技項(xiàng)目推進(jìn)
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分配等政策執(zhí)行時(shí)存在偏差，引起了一些不良反應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)往往忽視了黨建工作的重要性，造成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相脫離。此外，
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一是客戶(hù)和品牌的畫(huà)像精準(zhǔn)度有待提升。市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單，研判的總體市場(chǎng)狀態(tài)及單品規(guī)市場(chǎng)狀態(tài)存在一定偏差。特別是系統(tǒng)升級(jí)后，原來(lái)鄉(xiāng)村與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城網(wǎng)與農(nóng)網(wǎng)在新的省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)
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花大力氣研究。閣主并不同意這種觀點(diǎn)，如果客戶(hù)分類(lèi)和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)打得不牢固，任何后續(xù)的分配方法、公式算法、數(shù)學(xué)模型都會(huì)產(chǎn)生很大的偏差，很多計(jì)算結(jié)果看似合理卻根本不符合零售
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行預(yù)測(cè)和計(jì)劃偏差分析，輔助調(diào)度人員及時(shí)作出調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)‘一鍵聯(lián)動(dòng)’智能生產(chǎn)?！鄙a(chǎn)管理部主任李永杰介紹，智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)全面整合數(shù)據(jù)采集、MES生產(chǎn)執(zhí)行
