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分公司突出培訓(xùn)、應(yīng)用、拓展三個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)提高“工作平臺(tái)”的推廣應(yīng)用能力。
一是突出基礎(chǔ)培訓(xùn)。結(jié)合省市局培訓(xùn)內(nèi)容，組織營(yíng)銷人員對(duì)平臺(tái)內(nèi)各功能模塊進(jìn)行研究，
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由客戶經(jīng)理金勇剛通過(guò)PPT演示和實(shí)際操作等形式對(duì)“新商盟”網(wǎng)上訂貨各場(chǎng)景及功能的應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程、工作平臺(tái)等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，同時(shí)對(duì)零售客戶網(wǎng)上訂購(gòu)卷煙的步驟和要求、客戶經(jīng)理如何跟進(jìn)
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的營(yíng)銷服務(wù)。要求網(wǎng)上訂貨工作中突出四項(xiàng)重點(diǎn)?！? 一是注重應(yīng)運(yùn)，把網(wǎng)上訂貨平臺(tái)作為卷煙網(wǎng)上營(yíng)銷綜合平臺(tái)來(lái)看待，通過(guò)理順工作流程、強(qiáng)化各項(xiàng)功能應(yīng)用，逐步拓展
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網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)培訓(xùn)。
培訓(xùn)圍繞全國(guó)統(tǒng)一運(yùn)行的新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及功能模塊展開(kāi)，技術(shù)人員對(duì)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、主要功能及操作流程等工作進(jìn)行了詳細(xì)的演示介紹，通過(guò)PPT
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。傳統(tǒng)的以“原料等級(jí)”為核心、以“橫配方”為手段的設(shè)計(jì)體系，正在被以“原料功能”為導(dǎo)向、以“豎配方”為支撐的新范式所取代。這一轉(zhuǎn)變不僅重構(gòu)了卷煙產(chǎn)品的技術(shù)特色，更重
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功能建設(shè)。注重“硬件”轉(zhuǎn)向“軟硬”結(jié)合，引導(dǎo)零售戶使用終端掃碼系統(tǒng)，拓展消費(fèi)體驗(yàn)功能，對(duì)有條件的現(xiàn)代終端設(shè)立消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)、品牌展示區(qū)、文化宣傳區(qū)，
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，集全省系統(tǒng)之力初步建成“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、云上監(jiān)管、一網(wǎng)通辦”的“互聯(lián)網(wǎng)+專賣(mài)管理”模式，12大功能模塊全面上線，行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋監(jiān)管
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，是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、全面提升政務(wù)服務(wù)水平的關(guān)鍵舉措。該項(xiàng)目以“促進(jìn)信息共享、加強(qiáng)員工協(xié)作、注重知識(shí)沉淀、推動(dòng)管理創(chuàng)新、形成政務(wù)生態(tài)”為宗旨，對(duì)現(xiàn)有OA功能進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化
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商零在途信息化短板。重點(diǎn)做好互聯(lián)網(wǎng)+浙煙商零在途智慧管控平臺(tái)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，組織省市兩級(jí)業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)功能梳理，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，完成商零在途
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、企業(yè)文化，突出“特色終端打造、地產(chǎn)煙品牌培育、服務(wù)延伸”三個(gè)方面的展示，全面提升川煙品牌形象。
發(fā)揮“四個(gè)功能”。圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，
