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等制度的落實(shí)；在執(zhí)法過程中，講究執(zhí)法藝術(shù)，用足用活執(zhí)法權(quán)限，做到既嚴(yán)格執(zhí)法、大膽管理，又規(guī)范執(zhí)法、熱情服務(wù)，化解零售戶
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;化解零售戶抵觸情緒，營造良好的執(zhí)法氛圍。
三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，堅(jiān)持外部監(jiān)督。采取執(zhí)法檢查、執(zhí)法考核評議、過錯(cuò)追究等方式，加強(qiáng)對執(zhí)法活動(dòng)的事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督
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問題“發(fā)現(xiàn)得早，化解得快，控制得了，處理得好”。
《意見》指出，行業(yè)要正確處理規(guī)范與效率的關(guān)系、眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系、局部和全局的關(guān)系、治標(biāo)和治本
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;部門）認(rèn)真排查當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題和因素，努力化解可能發(fā)生的矛盾，盡力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)中，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，為黨的“十八
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專題講座、巡回宣講等活動(dòng)，普及7S現(xiàn)場管理知識，轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念，有效化解了員工認(rèn)識誤區(qū)。
二是唱好標(biāo)桿歌引領(lǐng)歌，演好“示范”戲。為減少
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員工的思想動(dòng)態(tài)，對員工因?yàn)槟承┰蛩枷氤霈F(xiàn)波動(dòng)或情緒較為低落時(shí)，找其談心，幫助他們調(diào)適心理，化解壓力，不斷培養(yǎng)他們積極向上的健康
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，解決實(shí)際問題，化解工作矛盾，增進(jìn)互信和了解。
二是面對面交流溝通，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的合作。通過開展?jié)M意度調(diào)查和“局長、經(jīng)理接待日”等活動(dòng)
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技術(shù)指導(dǎo)，減少病害的發(fā)生，提高煙葉產(chǎn)量及品質(zhì)。三是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真聽取煙農(nóng)的意見和建議，并耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，妥善化解各種矛盾
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預(yù)防違反承諾關(guān)口前移。通過對近年來發(fā)生的違反明示承諾案例進(jìn)行分析對比，重新對現(xiàn)有崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、防范和化解。
四是通過明視窗對外展示員工形象和承諾與偶內(nèi)容。杜絕服務(wù)和執(zhí)法人員
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;重心下移，關(guān)口前移，及時(shí)化解矛盾，就地解決信訪問題。
三是更加注重內(nèi)外結(jié)合。既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部深化改革可能帶來的影響，引導(dǎo)各級依法合理通過
