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整個卷煙制造過程，審視圍繞實現(xiàn)整個卷煙生產(chǎn)的資源配置有效，審視制造鏈的價值流匹配，將工廠的人、財、物資源高效均衡配置到制造鏈中的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去
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。新官上任三把火，新來媳婦三天香。只有三分鐘熱度，熱情一過濤聲依舊。責任上缺擔當。責任與擔當不匹配。思想不集中，心思不在事業(yè)上，對行業(yè)發(fā)展面臨的三
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直接和間接形式的煙草廣告，針對所有人口進行干預(yù)措施，努力創(chuàng)造100%的無煙環(huán)境等。
戒煙小竅門
竅門1、不要攜帶煙草及其匹配物，將它放到不易取到的地方
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供應(yīng)品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、節(jié)奏與零售戶經(jīng)營能力相匹配，確保卷煙落地、入網(wǎng)、落戶銷售。要轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的思想觀念，在實際工作當中，有個別同志出于完成銷量任務(wù)的考慮
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市場需求為導(dǎo)向，主動對接工業(yè)企業(yè)，不斷提高煙葉生產(chǎn)與卷煙品牌需求的融合度和匹配率；大力推廣膜下小苗移栽、滴灌抗旱技術(shù)和蚜繭蜂防治技術(shù)，以先進實用技術(shù)
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，安排合適人員承擔各環(huán)節(jié)工作。做到人才與崗位的合理匹配，并明確“責”與“權(quán)”，解決崗位間推諉現(xiàn)象。要突出流程的可操作性和實用性。在設(shè)置流程時，要根據(jù)
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的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。暢通成長發(fā)展通道，打破身份界限，形成個人能力、業(yè)績與收入、晉升相匹配的有效激勵機制，理順用工分配關(guān)系。逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人
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打造，統(tǒng)一店招、統(tǒng)一裝飾、統(tǒng)一卷煙經(jīng)營設(shè)施、統(tǒng)一終端標識、統(tǒng)一廣告植入，為現(xiàn)代終端客戶提升形象樹立標桿。
三要著力擴大卷煙經(jīng)營陣地。按照卷煙經(jīng)營面積與經(jīng)營貢獻度相匹配
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化”四種類型，細化每一類型的具體服務(wù)項，服務(wù)內(nèi)容與拜訪方式相匹配，確保每日客戶及時訂貨，提高訂貨量與訂貨成功率。
二是改變力度，
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各產(chǎn)區(qū)煙葉計劃，做到計劃下達不留余地、不留缺口，一次性安排到位，使種植布局與市場需求的匹配適應(yīng)程度得到提高，煙葉供需的區(qū)域性矛盾得到有效破解
