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、奮發(fā)有為。這種精神貫穿于武漢卷煙廠數(shù)十年的改革發(fā)展歷程，引領(lǐng)著一代又一代員工創(chuàng)下輝煌成就。武漢卷煙廠通過“首創(chuàng)”企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。這種精神不僅
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煙能手，在他的示范帶領(lǐng)下，煙農(nóng)們也紛紛使用節(jié)水滴灌技術(shù)，盡可能節(jié)約栽煙用水。今年陸良縣遇到了幾十年一遇的旱情，陸良縣煙草專賣局著力在節(jié)水灌溉上
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、保管、包裝、裝卸起步，經(jīng)過數(shù)十年的建設(shè)發(fā)展，已經(jīng)成為連接農(nóng)工商零多環(huán)節(jié)、貫穿產(chǎn)供銷全鏈條的網(wǎng)絡(luò)體系，成為煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展和抵御風(fēng)險(xiǎn)的核心能力。2002年
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。夏清如早年在深圳打工，一干就是近十年。為了兒女讀書便利，他積攢了一筆存款后便返鄉(xiāng)開店。開店做什么是一個(gè)難題。在千禧年，三輪車、電瓶車是東坡區(qū)老百姓最常使用
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駐村工作檔案。2024年，是賓川縣煙草專賣局和平川鎮(zhèn)羅九村開展結(jié)對幫扶的第十年，每年，賓川縣煙草專賣局都要從羅九村的困難學(xué)生、特殊家庭學(xué)生中，
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;伴隨行業(yè)發(fā)展的“黃金十年”，品牌結(jié)構(gòu)蘊(yùn)蓄了強(qiáng)勁的提升動(dòng)力。品類建設(shè)的本質(zhì)即為區(qū)隔競爭。還原為樸素的競爭邏輯即為“人無我有，人有我優(yōu)”，或原料、或技術(shù)
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的趨勢?；乜醇?xì)支煙十年，在消費(fèi)迭代、政策演進(jìn)的推動(dòng)下，格局和現(xiàn)狀發(fā)生了翻天覆地的變化。2024年行業(yè)進(jìn)入新周期，細(xì)支煙也迎來又一個(gè)快速發(fā)展的新階段。與上一輪的普
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養(yǎng)護(hù)作業(yè)。數(shù)據(jù)應(yīng)用自動(dòng)化提升，為原料倉儲養(yǎng)護(hù)工作提供有力數(shù)據(jù)支撐。與此同時(shí)，長沙卷煙廠還積極推動(dòng)煙葉一體化平臺的數(shù)據(jù)應(yīng)用，將出入庫工作中沿用了幾十年的手工開票
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維修方面的能手。沒有華麗的詞藻，有的是兢兢業(yè)業(yè)的工作；沒有光環(huán)的籠罩，有的是任勞任怨的付出。張華杰立足平凡崗位，幾十年如一日，踐行
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。近十年的社會(huì)進(jìn)程，就是一個(gè)大城市驅(qū)魅、小城市優(yōu)越性體現(xiàn)的過程。近幾年，小城市以較低的房價(jià)、寬松的馬路、相對少的人口、冰冷高樓的缺失、熟悉的生長環(huán)境，吸引
