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的嶄新變化，增加產(chǎn)品的多樣性，大力開展?fàn)I銷活動，努力提供“無微不至的營銷服務(wù)”。及時發(fā)布銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化戰(zhàn)略，合并營業(yè)支店，適當(dāng)提高卷煙
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”，實行半軍事化管理。1952年5月上述兩廠合并，易名為“地方國營寶雞市煙草廠”，移交寶雞專區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。
這個階段，是卷煙工業(yè)從舊的軌道向新的環(huán)境
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在工廠技改、搬遷時最能夠發(fā)揮作用。在已經(jīng)定型化的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以通過小規(guī)模的優(yōu)化改善活動來進(jìn)行局部優(yōu)化。精益工具運用最多的是IE手法，通過合并、重組、簡化等方式提升流程效率
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為主線，進(jìn)一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對分線運行的各專業(yè)線融合并用活、用實、用新。
（1）完善綜合管理體系平臺建設(shè)。運用系統(tǒng)管理思想讓分廠
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上的鋪張”。盡量縮小會議規(guī)模，能合并舉行的會議一起舉行，會場布置簡潔，一切從簡。堅決管住物，減少“辦公上的耗費”。向精細(xì)管理要效益。修訂完善
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日照李家大村一帶同三分廠合并，并精簡了機構(gòu)，開機進(jìn)行生產(chǎn)。? 1948年1月，華東局決定將大雞煙廠移交地方政府管理。5月中旬，煙
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形式主義方面，要繼續(xù)對各類會議、文件、簡報、評比表彰和達(dá)標(biāo)活動進(jìn)行認(rèn)真清理，根據(jù)工作需要精簡合并，集中治理文山會海，堅決取消一切沒有實質(zhì)內(nèi)容、沒有
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一下緊張的心情，勞逸結(jié)合并享受一下一家人開心幸福的生活。也讓孩子在親近大自然的同時，感受一下生活的美好
王麗娟：支持，助孩子完成
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的庾恩錫，代表了中國民族工業(yè)曾經(jīng)的夢想，也在彩云之南種下了一顆夢的種子。新中國成立后，云南紙煙廠合并了當(dāng)?shù)囟嗉颐褡迤放?#xff0c;成為云南省最大的煙業(yè)企業(yè)
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自己、自己監(jiān)督自己，自律和他律結(jié)合并用，才能實現(xiàn)共同守價的目的，這一點也恰恰迎合了零售戶的心聲和追求，得到了他們的擁護支持和積極響應(yīng)
