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一戶、一戶一檔”合理化布局。
三是活用機(jī)制，提高內(nèi)部監(jiān)管水平。以貫徹落實國家局新修訂《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》規(guī)定為抓手，利用信息監(jiān)管“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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。1-9月，各部門共申報提交管理創(chuàng)新課題18個、QC課題12個、質(zhì)量改進(jìn)項目10個、合理化建議195條、改善事例133項，一點課92個，查找六源407項
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安徽煙草科學(xué)發(fā)展水平、規(guī)范管理水平、員工能力水平，深入推進(jìn)皖蘇的工商協(xié)同及蘇煙的精準(zhǔn)營銷工作，使工商卷煙上水平更加深入化、規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，從戰(zhàn)略和執(zhí)行
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;二是黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作有序推進(jìn)?，F(xiàn)已形成了黨建帶工建，工建服務(wù)黨建的工作格局；三是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)革新有新跨越；四是民主政治建設(shè)
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巨大潛力客戶納入進(jìn)重點客戶名單。重點客戶的名單相對固定，適時調(diào)整，從而實現(xiàn)工作目標(biāo)對象的更加合理化。贛州十八個縣市區(qū)共梳理出重點客戶4000戶，并對各縣的客戶
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經(jīng)營概況（包括：商圈、經(jīng)營能力、人口流動），進(jìn)行合理化精確投放，確保新品牌與零售客戶之間能有的放矢。
二、以點帶面、循序漸進(jìn)
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部位進(jìn)行一次回頭看，嚴(yán)格按照市局“清剿火患”活動要求逐項落實。
二是對市局安全考評中提出的合理化建議，早行動在落實，排除隱患，進(jìn)一步加大監(jiān)管
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，并根據(jù)零售戶的經(jīng)營能力、環(huán)境等提出合理化經(jīng)營建議，指導(dǎo)客戶做好銷售工作。
三是記好一個拜訪記事本，提高掌控市場能力。為進(jìn)一步提高農(nóng)村客戶經(jīng)理綜合分析
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;同時抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場和煙絲煙葉的治理，為銷售營造良好的市場環(huán)境。
二是潛力點開發(fā)增一點。一方面是抓好合理化布局，抓好空白點的開發(fā)。注重對新開發(fā)區(qū)和空白區(qū)域證件的設(shè)置
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，并積極有效地采取現(xiàn)場觀摩、座談交流、拍攝圖片、拷貝資料等方式，對試點中隊的內(nèi)部資料、各類基礎(chǔ)臺賬、辦公區(qū)域合理化設(shè)置和辦公設(shè)備、執(zhí)法裝備配置等進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩；并對中隊
