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工作流程，縮短辦證周期，設(shè)置服務(wù)窗口，做好服務(wù)告知，關(guān)注特殊群體和偏遠零售戶，確保零售許可證管理出成效。
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變化分析，針對不同縣（區(qū)）的消費特點和消費偏好，分縣（區(qū)）投放適銷的異型煙，并結(jié)合倍數(shù)及周期雙因素考慮
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，扎實推進新增基地單元建設(shè)，要求在全收全調(diào)、技術(shù)項目參與、基礎(chǔ)信息收集方面進一步做實基地單元建設(shè)工作；五是要認(rèn)真分析庫存煙葉數(shù)量、結(jié)構(gòu)、使用周期，有
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，與生產(chǎn)部門協(xié)同，對預(yù)測需求提前做好生產(chǎn)計劃和零件儲備。特別是對生產(chǎn)周期較長的零件，以定期監(jiān)控庫存數(shù)量并滾動排產(chǎn)的形式確保庫存安全合理，隨時都能滿足
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周期、氣候分布、營養(yǎng)狀況，分類制定煙葉烘烤策略，配套建立鮮煙葉質(zhì)量預(yù)判機制、烘烤異常報告機制，異常煙葉烘烤攻關(guān)機制；印制發(fā)放《看圖采收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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、潤滑”8字維護作業(yè)要求，不斷提升設(shè)備三級防護體系效能?！包c”上突破，提升基礎(chǔ)能力。采取動態(tài)管控和靜態(tài)監(jiān)測的管理模式，推進設(shè)備全生命周期管理，
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等指標(biāo)數(shù)據(jù)進行了收集和分類整理。下一步，雙方將聚焦煙用商標(biāo)供應(yīng)鏈全周期CPK過程能力提升，有針對性地解決難點、痛點問題，成立黨員專項小組，合力
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的需求，全面梳理和優(yōu)化訪銷周期，提供合適便捷的送貨方式；并借助“我與客戶共成長”主題營銷活動，強化農(nóng)村客戶培訓(xùn)，制定個性化拜訪計劃
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”，黨員和群眾“會診”情況，經(jīng)組織“診斷”后生成支部、黨員黨性體檢“雷達圖”，形成黨性“體檢診斷書”。三是明確對象周期。體檢對象為全市系統(tǒng)各基層黨支部，
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服務(wù)水平。一是優(yōu)化工作流程，縮短送貨響應(yīng)時間。根據(jù)卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)、線路分布的階段性變化，靈活調(diào)整分揀班次、設(shè)備使用、車輛調(diào)度及人員安排，在送貨周期、送貨時間
