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組織、制度、流程、人員、技術(shù)的IT運(yùn)維管理體系，實(shí)現(xiàn)IT運(yùn)維管理的可視化、規(guī)范化和高效化，及時(shí)響應(yīng)和解決系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，
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全年銷售任務(wù)的16%。要根據(jù)市局（公司）下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整2012年春節(jié)期間銷售工作安排的通知》要求，及時(shí)做好客戶的宣傳告知和解釋工作，保證每位
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點(diǎn)的種植計(jì)劃、實(shí)際落實(shí)種植面積、種植合同主體、上級(jí)局（公司）的方針政策宣傳和落實(shí)等情況；仔細(xì)詢問(wèn)在育苗過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決的措施辦法、技術(shù)指導(dǎo)，
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煙草在線百色消息 近期，為了了解全市煙水配套項(xiàng)目管護(hù)工作現(xiàn)狀，查找和解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，廣西百色市公司組織相關(guān)部門人員對(duì)全市“十一五”以來(lái)
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益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，得益于全體烤煙生產(chǎn)人員、各烤煙專業(yè)合作社及全鄉(xiāng)人員的共同努力。在2012年的工作中要認(rèn)真研究和分析2011年烤煙生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，切實(shí)把分析問(wèn)題和解決問(wèn)題放在更加
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有力的措施，努力加以克服和解決，確保2012年全縣烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
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;注重設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，對(duì)跨部門和部門邊界的工作任務(wù)要做到自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；各指標(biāo)主責(zé)部門要加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)完成情況的及時(shí)檢查和反饋，必要時(shí)要
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充分肯定和鼓勵(lì)；對(duì)群眾存在的疑惑，進(jìn)行耐心細(xì)致的溝通和疏導(dǎo)；對(duì)群眾提出的問(wèn)題，進(jìn)行全面深入的分析和解答；對(duì)群眾反映的困難
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;準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)凈化的真實(shí)狀況，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)異動(dòng)的敏感性，查找和解決存在的主要問(wèn)題。
二是深化“三網(wǎng)兩平臺(tái)”建立完善，保障信息來(lái)源，挖掘出
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責(zé)任的支出狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，為縣局（分公司）重大決策提供重要依據(jù)；將總體目標(biāo)分解、細(xì)化、落實(shí)到各個(gè)部門，使
