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的困惑和遇到的問題，及時幫助分析和解決。
二是以服務(wù)提升終端形象。切實強化標準店、示范街區(qū)、功能店和一般客戶的營銷服務(wù)工作，以市公司出臺的“標準店卷煙陳列辦法”為參考
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，加強溝通。建立不適用煙葉處理工作內(nèi)管聯(lián)系人及聯(lián)系會議制度，加強專賣部門與煙葉部門的溝通及聯(lián)系，及時通報不適用煙葉處理情況，共同探討和解決在處理
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是抓好監(jiān)督考核。把督促檢查貫穿于自查自糾工作的全過程，通過每月的績效考核加強對各部門開展自查自糾工作進行督促檢查，全面了解情況，及時發(fā)現(xiàn)和解
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聯(lián)席會議，及時研究和解決工作過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，確?！皟身椆ぷ鳌鄙钊朐鷮嵧七M。
二是提高“應(yīng)招盡招”比例，加強對“三項項目”的日常監(jiān)督。要嚴格貫徹
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的資格。二是及時糾正不規(guī)范使用許可證行為。能夠在專項清整工作中解決或糾正的，立即依法解決和糾正，不能在短時間內(nèi)解決的，制定具體監(jiān)管和解決措施爭取年底前逐步規(guī)范。
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;促進知識更新，培養(yǎng)能夠適應(yīng)新形勢、承擔(dān)新任務(wù)和解決新問題的高層次干部隊伍，7月14日至7月20日，云南昆明市局（公司）在北京清華大學(xué)
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標準化建設(shè)工作提供一個相互學(xué)習(xí)、交流和借鑒的平臺，分析和解決工作中存在的問題和難點，安排部署下一階段工作，以確保全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位按國家局、省局
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解決好煙葉收購中出現(xiàn)的矛盾，維護好煙葉收購秩序；六是要及時處理和解決好收購管理過程中存在的不足，以飽滿的工作熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)彌補硬件設(shè)施的欠缺，保證
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，具有較強的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。各項工作閉環(huán)管理，自我完善、持續(xù)改進的機制已形成，具有較高的管理成熟度。同時，審核專家也提出了三項建議.
公司
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;提升軟實力；四是繼續(xù)深入員工素質(zhì)提升，確保技能鑒定通過率；五是繼續(xù)加強日常督查力度，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的突出問題。
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