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二是在運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽項(xiàng)目上突出一個(gè)“趣”字。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)一改以往的運(yùn)動(dòng)模式,摒棄了專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性高的籃球、羽毛球、乒乓球等比賽項(xiàng)目,而是以趣味性高、娛樂(lè)性強(qiáng)的搶收搶種
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,不斷優(yōu)化煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)作模式,推動(dòng)合作社高效運(yùn)行。
領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)部門(mén)的密切配合,為師宗縣煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的組建提供了良好條件和環(huán)境。目前,
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;全力進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施模式的創(chuàng)新探索,取得了顯著成效。截至目前,已完成總投資7300余萬(wàn)元,完成計(jì)劃1.25億元的58.4%。
??? 一是進(jìn)行土地綜合整治。按照保護(hù)
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管理模式,對(duì)嫌疑人員進(jìn)行摸底排查,嚴(yán)密監(jiān)控,掌握有關(guān)涉煙違法犯罪活動(dòng)情況,對(duì)嫌疑人員采取訓(xùn)誡談話(huà)、重點(diǎn)監(jiān)控、端窩打點(diǎn)的方法內(nèi)查外堵、嚴(yán)防死守。專(zhuān)賣(mài)
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家外商對(duì)行業(yè)在用進(jìn)口設(shè)備的服務(wù)現(xiàn)狀,探索適合進(jìn)口煙機(jī)零配件領(lǐng)域的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式。完善企業(yè)管理,健全管理體系。修訂完善企業(yè)工作規(guī)則、投資管理辦法、投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理
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特色的“一個(gè)核心,二縱拓展,三橫延伸,四全覆蓋,五項(xiàng)統(tǒng)一”辦事公開(kāi)民主管理“12345”工作模式。
“一個(gè)核心”。深刻認(rèn)識(shí)“辦事公開(kāi)維護(hù)穩(wěn)定
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“無(wú)意識(shí)違規(guī)”引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),如無(wú)證批發(fā)、向未成年人售煙等現(xiàn)象偶有發(fā)生;二是普法形式單一,傳統(tǒng)“發(fā)傳單、貼海報(bào)”模式互動(dòng)性弱,難以適應(yīng)不同群體需求
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的市場(chǎng)信息資源,以增強(qiáng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的控制力和影響力,實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求我們必須加快經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程的再造,這些都
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;“書(shū)店+”模式在各地流行,人們發(fā)現(xiàn)一些新型書(shū)店不是簡(jiǎn)單地售賣(mài)書(shū)籍,場(chǎng)景上多功能的設(shè)置給消費(fèi)者帶來(lái)別樣的消費(fèi)體驗(yàn)。“實(shí)踐證明,書(shū)店、商超等實(shí)體店通過(guò)聚合多
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農(nóng)業(yè)“32221工程”和發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加投入、設(shè)施配套,進(jìn)一步優(yōu)化各類(lèi)產(chǎn)業(yè)組合模式,多措并舉,最大限度激活增收潛能,