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流逝了很多回頭客，生意就不用說了，用門前冷落車馬稀來形容再貼切不過了。
為了擺脫困境，我想辦法找親朋好友借貸，逐漸增加貨物的品種
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；其二是茅臺自身的考慮，自海南發(fā)布第一版地方禁酒令以來，遼寧、四川等地緊隨其后，地方版禁酒令的紛紛出臺進(jìn)一步加劇了高端白酒的銷售困境。若茅臺一味限制
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；同胞猛醒，挽回利權(quán)”等廣告語。
種種愛國宣傳贏得了社會(huì)各界人士的贊同，營業(yè)額猛增，產(chǎn)品旺銷，南洋兄弟在困境中粉碎了英美煙草的各種陰謀
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煙草在線據(jù)《蘇州日報(bào)》報(bào)道 上世紀(jì)六十年代初，鎮(zhèn)上破例批準(zhǔn)我家開了爿煙雜店，以解決子女多造成的生活困境。店規(guī)模很小，卸下自家外間臨街的三扇門板就成
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不斷地惡化。那么，超高端卷煙如何才能突圍？如何能消除消費(fèi)者的質(zhì)疑？如何能擺脫“過度包裝”的困境呢？其中的一條出路便是：在包裝設(shè)計(jì)上與
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的困境。
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;以安全促發(fā)展，走出企業(yè)生存和發(fā)展的困境。
堅(jiān)持不懈，積極打造企業(yè)安全價(jià)值文化。安全文化的核心是以人為本，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值。針對任何的設(shè)備問題都是管理問題
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面臨著巨大的消費(fèi)群體，圍繞著這個(gè)群體可以開展多種經(jīng)營?！? 由此，馬鳴認(rèn)為，要拿下社區(qū)便利店這塊市場，必須先從解決物業(yè)行業(yè)的經(jīng)營困境入手
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。傳統(tǒng)零售頻遭看衰，其中“轉(zhuǎn)型”、“洗牌”、“挑戰(zhàn)”、“死亡”等都是常見的詞匯，這反應(yīng)了目前傳統(tǒng)零售商面臨的困境。
最近幾年電商對傳統(tǒng)零售的沖擊越來越大，
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，有2萬名會(huì)員的強(qiáng)大的菲律賓煙草種植者協(xié)會(huì)(PTGA)稱，王室官員似乎對是他們的困境“若不是不擔(dān)心，那么就是無知”。
菲律賓煙草種植者協(xié)會(huì)稱，
