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培育工作；三是及時(shí)宣貫現(xiàn)代終端客戶積分評(píng)比活動(dòng)，提升數(shù)據(jù)采集穩(wěn)定性和現(xiàn)代終端功能發(fā)揮；四是各班組要與專(zhuān)賣(mài)班組提前謀劃二季度線下客戶會(huì)議內(nèi)容，確保
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培育等工作指導(dǎo)，通過(guò)重點(diǎn)服務(wù)、重點(diǎn)指導(dǎo)、重點(diǎn)跟蹤，提升新入網(wǎng)客戶經(jīng)營(yíng)能力，讓其經(jīng)營(yíng)有抓手、心里有盼頭。
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、明碼標(biāo)價(jià)、卷煙銷(xiāo)售等情況進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)一步了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和改進(jìn)提供真實(shí)有效依據(jù)。二是突出品牌培育。明確品牌培育工作目標(biāo)，加大重點(diǎn)品牌培育力度
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的互動(dòng)性和影響力，促進(jìn)終端品牌培育工作再上新臺(tái)階。
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知名品牌為培育重點(diǎn)，搶抓節(jié)日市場(chǎng)品牌培育的有利時(shí)機(jī)，有條不紊推進(jìn)品牌培育工作。 三是開(kāi)展個(gè)性化指導(dǎo)。針對(duì)節(jié)前市場(chǎng)情況和零售客戶經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，開(kāi)展個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)
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運(yùn)行質(zhì)量。
所謂“三+”工作模式，即“品牌+能力”，突出構(gòu)建卷煙品類(lèi)新生態(tài)，提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)新能力，完善各基層服務(wù)部?jī)?yōu)勢(shì)品規(guī)培育
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”服務(wù)，強(qiáng)化卷煙進(jìn)銷(xiāo)比例、卷煙陳列設(shè)計(jì)、卷煙促銷(xiāo)宣傳、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面的宣傳和引導(dǎo)。
二是加大品牌培育工作。加大對(duì)省產(chǎn)卷煙品牌的培育力度，結(jié)合各類(lèi)節(jié)日特性，
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品牌培育。明確品牌培育工作目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌、規(guī)格的培育，從抓好上柜率和動(dòng)銷(xiāo)率上下功夫，擴(kuò)大品牌宣傳面，提高培育能力，提升培育效果
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，同時(shí)積極探索省外品牌“眾籌”模式，擴(kuò)大“眾籌”品牌寬度，帶動(dòng)品牌培育工作。
三是開(kāi)展目標(biāo)引領(lǐng)。制定2020年廬山市“眾籌”排行榜，負(fù)責(zé)督促各片區(qū)
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個(gè)性化卷煙陳列，吸引消費(fèi)者眼球，把重點(diǎn)品牌培育工作抓深抓實(shí)。
三是宣傳推介掀高潮。開(kāi)展好商戶選點(diǎn)，完成好掃碼贈(zèng)禮、品吸品鑒、買(mǎi)贈(zèng)宣傳等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，
