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的席位，其他競(jìng)爭(zhēng)品牌基本上角逐的是該價(jià)區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“第三者”席位。“華蘇”之外，群雄角逐“第三者”，這是現(xiàn)實(shí)的選擇，也是無(wú)奈的選擇，
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煙草在線專稿 引：卷煙零售終端，是我們煙草企業(yè)建好、建牢銷售網(wǎng)絡(luò)的根本，是培育品牌、服務(wù)消費(fèi)的強(qiáng)大力量，是決定未來(lái)行業(yè)發(fā)展的基本
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縣清流縣來(lái)說(shuō)，全縣對(duì)受災(zāi)煙農(nóng)補(bǔ)助金額近1000萬(wàn)元。
小煙卷兒：這些年基本上煙農(nóng)可以說(shuō)是在“放心種煙”了。
老煙斗：這些年行業(yè)大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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，只是依據(jù)章程行使監(jiān)督權(quán)。”雷湘暉如是說(shuō)，一個(gè)基本模式的確立可以保證各種制度的平穩(wěn)運(yùn)行。
鴻運(yùn)合作社在一個(gè)總章程的基礎(chǔ)上，建立了“1126”管理制度體系
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“中歐班列成功發(fā)運(yùn)不是我一人的功勞，是發(fā)運(yùn)團(tuán)隊(duì)積極協(xié)作共同努力的結(jié)果，也是發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用的結(jié)果。我們發(fā)運(yùn)小組基本都是黨員，我也遞交了入黨申請(qǐng)書
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，基本解決了育苗和移栽技術(shù)要求。但是在膜下煙移栽中仍然有其自身的不足。一是移栽后需要在勤觀察的基礎(chǔ)上破通氣孔，浪費(fèi)大量的工時(shí)，增加煙農(nóng)成本。二是掏苗覆土的難度
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、特別是灌區(qū)基本煙田灌溉為主，兼顧灌區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民飲水和農(nóng)村人畜飲水供水，設(shè)計(jì)灌溉面積9.36萬(wàn)畝（其中宜煙面積7.10萬(wàn)畝），覆蓋灌區(qū)涉及
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煙草在線專稿 零售終端作為行業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源和最基本的發(fā)展力量，構(gòu)建“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步
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人力資源開發(fā)基本手段的企業(yè)培訓(xùn)，對(duì)提高企業(yè)全員素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，顯得尤為重要，所以，對(duì)人力資源的開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)的重頭戲。人的知識(shí)能力和創(chuàng)造性有著
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，要求導(dǎo)購(gòu)人員在短時(shí)間內(nèi)完成與消費(fèi)者的關(guān)系建立。顧問(wèn)營(yíng)銷不單單是在賣產(chǎn)品，顧問(wèn)營(yíng)銷過(guò)程本身也構(gòu)成了營(yíng)銷過(guò)程中不可分割的一部分。企業(yè)的導(dǎo)購(gòu)人員不僅要懂得產(chǎn)品功能、價(jià)格等基本
