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知名品牌熱情度不高，甚至推介價格替代性比較強的卷煙品牌產(chǎn)品，那將影響到知名品牌的成長。對于零售戶來說，實現(xiàn)收益最大化是永恒追求，這需要煙草企業(yè)提高卷煙
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著名品牌，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)效益最大化。要堅持保障到位，做到技術(shù)保障到位，結(jié)合瀏陽實際引進全國最先進的技術(shù)和品種；做到設(shè)施、設(shè)備到位，爭取
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共享的責(zé)任落實機制，以此形成整體工作合力，保證創(chuàng)優(yōu)成效的最大化。三是進一步抓好部門互動、上下聯(lián)動工作，一級抓一級，層層抓執(zhí)行，確保
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因素，讓投入的資金獲得最大化效率。
二、“貨源預(yù)期”服務(wù)
（一）零售戶經(jīng)營預(yù)期機制
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，零售戶在決定緊俏卷煙市場條價的時候是
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;另一方面精準(zhǔn)貨源投放，確保貨源與客戶群需求的最大化匹配。
五是加強“兩支隊伍”建設(shè)，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”。以建設(shè)零售客戶及客戶經(jīng)理“兩支隊伍”為重點，創(chuàng)新客我
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進行評比，對優(yōu)秀合理化建議和優(yōu)秀合理化建議版主給予獎勵。
三是以勞動競賽特色主題為根，圍繞企業(yè)中心工作實現(xiàn)競賽效果最大化。根據(jù)實際工作需要，積極打造靈活多樣
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的人力、物力資源，把服務(wù)效果最大化。如在訪談地點的選擇上，注重選擇煙葉育苗點、煙葉烤房群等群眾集中的地方，在時間的選擇上，注重選擇“3.15
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配置。通過合作社對季節(jié)性生產(chǎn)單元所需勞動量的統(tǒng)籌計劃安排，對勞動力進行科學(xué)配置，并建立激勵機制，使各個參與組成部分盡力發(fā)揮最大作用和利潤最大化，
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一句：是21元一包的還是26元一包的？這樣顧客就很少再砍價。
開門迎客，自然要創(chuàng)收效益，多方面注意與摸索才能利潤最大化。同行們，
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，在這時候可以達到的效果自然是不一樣的，效果也是不同尋常的。也許就在點燃香煙的那一刻，災(zāi)民的心情可以到得到最大化的釋放。沉重變得愉快，可怕變得平緩
