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數(shù)據(jù)，以“科技賦能品質(zhì)”為賣點(diǎn)提升溢價(jià)空間。總結(jié)卷煙市場營銷的本質(zhì)是在政策框架內(nèi)“做深存量，探索增量”。存量市場：通過終端精細(xì)化、會員運(yùn)營與區(qū)域深耕提升客戶
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的體量規(guī)模、最高的市場份額，更擁有最廣泛的消費(fèi)群體，覆蓋最寬泛的消費(fèi)場景，這是普一類活力足、潛力大的市場優(yōu)勢，也意味著穩(wěn)定需求、維護(hù)存量的產(chǎn)業(yè)使命
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記錄、分析的銷售額、客單量及庫存量等臺賬數(shù)據(jù)，引導(dǎo)零售客戶優(yōu)化貨品進(jìn)銷存量，及時(shí)掌握店鋪的銷售情況，促進(jìn)零售客戶養(yǎng)成用數(shù)據(jù)經(jīng)營、用數(shù)據(jù)決策的習(xí)慣，
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;嘉禾縣煙草專賣局（分公司）如何強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)面源污染全鏈條治理效能？筆者進(jìn)行了采訪。施肥有了最高限量——立足源頭治理，促進(jìn)治存量、遏增量每畝煙田
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，其中高端和超高端占了一半以上，一方面是政策導(dǎo)向，控制和避免低端存量低效、無用的卷，另一方面是品牌自身的發(fā)展所需，緩解高端壓力，
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，首先是有效的維護(hù)存量，硬芙蓉王、軟玉溪、軟珍品云煙、軟藍(lán)黃鶴樓、軟五星紅杉樹、長嘴利群不是做得好，而是做得非常好，穩(wěn)的同時(shí)還帶來了持續(xù)增長
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轉(zhuǎn)弱、需求不旺等外部制約，削弱了市場活力，降低了需求彈性，壓縮了增長空間，會不斷地動(dòng)搖消費(fèi)存量的根基，而年輕消費(fèi)群體的興趣度不高
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存量與增量的關(guān)系。在盤活存量、提升質(zhì)量上下功夫，做好品牌組合、產(chǎn)品配比的加減法，努力實(shí)現(xiàn)降本控費(fèi)、提質(zhì)增效，把企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展建立在運(yùn)行優(yōu)化、結(jié)構(gòu)提升、內(nèi)生
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，以差異化策略搶占市場，進(jìn)一步提升了創(chuàng)新品類在超高端的權(quán)重。二者相互促進(jìn)、互為激發(fā)，共同締造了超高端創(chuàng)新品類的繁華之境。K型分化導(dǎo)致馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯、存量時(shí)代致使競爭烈度
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;競爭暗涌，市場資源爭奪加劇在增量時(shí)代，高價(jià)煙各品牌其實(shí)有著相對穩(wěn)定的“勢力范圍”和相對固定的消費(fèi)群體。如今高價(jià)煙進(jìn)入存量時(shí)代，隨著規(guī)模的連續(xù)增長，
