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的品牌戰(zhàn)略布局。打造面向市場(chǎng)的專線化生產(chǎn)新模式。以生產(chǎn)專線為“聚變艙”，兼顧存量優(yōu)化和增量培育，玉溪卷煙廠建立特色化、差異化的技術(shù)路線及管控模式，實(shí)現(xiàn)要素集約配置
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”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，明確了人才隊(duì)伍建設(shè)方向目標(biāo)和方法舉措。改革薪酬體系，全面盤活現(xiàn)有人才存量。遵循人才發(fā)展規(guī)律，破除約束人才發(fā)展的陳舊觀念，建立適應(yīng)
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，因而春節(jié)過(guò)后卷煙有庫(kù)存，而且有的還庫(kù)存量較多。???卷煙庫(kù)存量過(guò)多對(duì)卷煙零售戶影響較大。一是影響卷煙零售戶售煙積極性。一些零售戶看到庫(kù)存卷煙就錯(cuò)誤以為卷煙不好賣，
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人士，喜歡喝老綠瓶西鳳酒，我往年庫(kù)存10件就夠了，面對(duì)今年陜西籍外來(lái)人員這么多的人留下來(lái)過(guò)年，我又增加了50件老綠瓶的庫(kù)存量。陜西狗頭棗、鎮(zhèn)安大板
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;尤其在「稍緊」、「偏緊」的市場(chǎng)投放下，拿到訂單意味著市場(chǎng)的占有，大存量+小增量語(yǔ)境下的存量維護(hù)，也讓量的擴(kuò)張帶有相當(dāng)?shù)臄D出效應(yīng)。當(dāng)然量的擴(kuò)張
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未成年人遠(yuǎn)離煙草危害。? ? 認(rèn)真落實(shí)校園周圍不得設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn)要求。結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理設(shè)定校園周圍煙草零售店布局距離標(biāo)準(zhǔn)，清理校園周圍存量售煙網(wǎng)點(diǎn)。煙草部門全面排查校園周圍
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;畢竟有這么大的存量需要滿足和保證，動(dòng)作太大、一旦跑偏就得不償失。最根本的原因，還是維護(hù)存量的技術(shù)和能力都有欠缺。第三，自我迷戀。大品牌之所以成長(zhǎng)為大品牌
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政策，制訂合理的卷煙進(jìn)貨計(jì)劃，盡量使進(jìn)貨量與出貨量基本持平，使卷煙庫(kù)存量達(dá)到無(wú)風(fēng)險(xiǎn)保管養(yǎng)護(hù)的程度，既可以保證卷煙銷售，又可以有效利用
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的心不在焉與有心無(wú)力。大品牌之所以有這樣的表現(xiàn)，確實(shí)有主觀上的不夠重視，相比于存量的基數(shù)，這些增量很難調(diào)動(dòng)品牌的積極性、參與度，無(wú)心插柳、錦上添花
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;和別人比沒有明顯優(yōu)勢(shì)。
另一方面，大品牌面對(duì)小市場(chǎng)的心不在焉與有心無(wú)力。大品牌之所以有這樣的表現(xiàn)，確實(shí)有主觀上的不夠重視，相比于存量的基數(shù)，
