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，了解社會庫存、零售價格、品牌培育等相關(guān)情況，采集第一手真實信息，精確定位市場容量，努力提升省產(chǎn)卷煙銷售。
加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。針對客戶實際經(jīng)營狀況
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、考試考核，使內(nèi)訓(xùn)師了解角色定位和應(yīng)具備的特質(zhì)，學(xué)會運用各種有效培訓(xùn)教學(xué)方法與技巧，提升培訓(xùn)語言表達(dá)技巧，促進(jìn)培訓(xùn)授課能力的提升，努力
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”等特點進(jìn)行宣傳推介。
精準(zhǔn)定位細(xì)支煙市場。加強(qiáng)對細(xì)支煙消費群體和市場銷售的調(diào)研，從消費者的年齡層次、職業(yè)分布及消費水平等方面做好市場細(xì)分，分析零售客戶銷售數(shù)據(jù)，
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的定位部，在與雙倍長濾嘴段的軸向方向平行或重合的方向上，刮擋部介于雙倍長濾嘴段、煙條段各自處于接裝匯合階段時的正確位置之間，且刮擋部能在雙倍長濾嘴段進(jìn)入接裝
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，加大對結(jié)對幫扶點雷團(tuán)村的具體情況的調(diào)研力度，聯(lián)合村兩委召開貧困戶座談會，摸清農(nóng)村實情、分析積貧原因、了解基本訴求、定位發(fā)展優(yōu)勢；結(jié)合幫扶對象
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;公司）規(guī)定表單，做好車輛使用、維修、養(yǎng)護(hù)登記；三是嚴(yán)禁公車私用。嚴(yán)禁搭乘無關(guān)人員，下班時間、節(jié)假日所有車輛必須停放在指定位置；四是
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，并提出四項舉措。
一是品牌定位，細(xì)分市場；根據(jù)“滕王閣（漁舟唱晚）”品牌特點，各客戶經(jīng)理制定適用于新品推薦宣傳的策略
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兩個新招固定證據(jù)：一是對申請點進(jìn)行全方位拍照固定取證；二是對提交辦證申請的所有報刊亭進(jìn)行劃線固定位置，防止報刊亭隨意挪動。
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各卷煙集團(tuán)原料管理的差異點進(jìn)行了充分探討并形成了解決方案，對原料綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)思路、系統(tǒng)定位達(dá)成基本共識，明確了原料業(yè)務(wù)、管理、科研三位一體的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，
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明確，明確職能定位，人員配備齊全，做到定崗定責(zé)管理；
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作?；閱T要熟悉分管轄區(qū)零售戶的基本情況，并提升許可證管理和案件管理水平
