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至細支卷煙市場，從“經(jīng)營結(jié)構(gòu)、品牌寬度、對應(yīng)銷量”三個維度對“思味”量身打造個性化貨源策略，將70%的貨源按客戶組別選點、定量制定貨源供應(yīng)策略，余下的30
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;做到煙苗供應(yīng)定人、定棚、定盤、定量，堅決杜絕超量供應(yīng)煙苗。
七是落實好物資供應(yīng)。全站3月30日前各類生產(chǎn)物資全面調(diào)運到位；嚴格按照標準供應(yīng)各類物資，加強
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宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，提前預(yù)判今年卷煙供求形勢的嚴峻性，合理安排有效貨源的調(diào)運計劃，提前做好1、2月份需求預(yù)測和定量策略，并根據(jù)品牌的日均銷售和訂足
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，扎實開展合理定量，加強新品卷煙宣傳推薦，指導(dǎo)客戶理性備貨和庫存管理，提升資金配置效率。開展終端美化工程，營造濃厚的節(jié)日氣氛
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;某個工業(yè)園區(qū)即將開工，客戶經(jīng)理的多頭打探、逐戶走訪便會立即跟進，對園區(qū)規(guī)模、人口流動、消費檔次、卷煙需求等等進行定量調(diào)研、定性分析，最終結(jié)果躍入紙上
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;金陵十二釵）進入新商盟黑龍江訂煙平臺后，每次給的幾條定量都要。擺上柜臺后，只要有買細支煙的顧客，我都向他們推介南京（金陵十二釵
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業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，覆蓋卷煙制造、卷煙物流、專賣管理、復(fù)烤加工、期間費用等方面的行業(yè)標準成本體系和費用定額標準體系，形成包括定量、定額和定率標準的行業(yè)
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指標通過定量及定性分析相合的方式對目標客戶進行研究，了解其人口特征、生活形態(tài)、消費行為習(xí)慣、產(chǎn)品服務(wù)使用動機等，并對需求變數(shù)進行評價，以得出目標客戶共同需求及
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各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，覆蓋卷煙制造、卷煙物流、專賣管理、復(fù)烤加工、期間費用等方面的行業(yè)標準成本體系和費用定額標準體系，形成包括定量、定額和定率標準
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，最終生成法律風險清單。二是法律風險評估。對識別出的法律風險進行定向、定量分析，劃分風險具體負責部門與風險級別，為法律風險控制提供支持。三是法律風險控制。根據(jù)實際情況制定
