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：既然自凈嘗試亦有局限，是不是說問題棘手一時(shí)無解呢？應(yīng)當(dāng)說，這只是從一個(gè)側(cè)面指出了行業(yè)必須有充分的全局認(rèn)識，從確立規(guī)則、對企業(yè)個(gè)人
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通、供給不對稱等問題，“信息連接”、“市場連接”、“貨源連接”和“組織與工作連接”自成體系，或僅僅局限于“信息交流、工作交流、資料傳送、公文傳輸，以及調(diào)調(diào)數(shù)據(jù)、打打
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便很難改變，靈活機(jī)動性較差，投資較高。這就導(dǎo)致了在實(shí)施配送初期很難大量建立配送中心。因此，這種配送形式有一定局限性。
1.2 配送中心配送的優(yōu)缺點(diǎn)
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;培育的品牌才有強(qiáng)大生命力，才具有較大的吸引力。否則，品牌培育就有一定的局限性，會產(chǎn)生一定的滯后性。
當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，
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有的放矢、游刃有余。二是在拜訪內(nèi)容上要從同質(zhì)化服務(wù)向差異化服務(wù)轉(zhuǎn)變。差異化服務(wù)，不僅僅局限于貨源分配的差異化，面對形態(tài)各異的零售客戶，強(qiáng)化客戶期望管理
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的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，即使在改革開放的大潮中，平均主義也未能消失。它的存在既是因?yàn)闊煵菟哂袊衅髽I(yè)性質(zhì)和體制的局限性，又是企業(yè)內(nèi)部既得利益群體對其自身利益的保護(hù)
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，由于其自身素質(zhì)的局限性，也不能放任不管。煙草人每個(gè)都應(yīng)撥開這一葉，內(nèi)心真正看清：合作社社員本身就是煙農(nóng)、合作社是煙草種植人的“港人治港”、煙草
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萬萬不可的。質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，最終吃虧的只是零售戶自己。所以零售戶不能只局限于眼前利益，要從長遠(yuǎn)角度來考慮，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口實(shí)際就等于在贏得消費(fèi)者信賴，
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，好的也只是關(guān)注本部門的工作，對行業(yè)發(fā)展、企業(yè)全局的情況不甚關(guān)心。這就給工作帶來很大的局限性。加強(qiáng)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展政策、背景的教育，加強(qiáng)全局性工作的宣傳刻不容緩
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;中低檔煙就是連本帶利都值不了這個(gè)錢。但是，消費(fèi)高檔卷煙的畢竟只是小眾群體，顧客有一定局限性，加之現(xiàn)在辦公場所都不許抽煙，你就是送禮給人家都沒地方
