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檢查APCD工作法，并取得了階段性成果。
小煙卷兒：這個(gè)方法前兩年聽(tīng)說(shuō)過(guò)，好像還推廣過(guò)。
老煙斗：確實(shí)是這樣，全國(guó)都推行
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，持續(xù)提升設(shè)備管理效能。
激發(fā)員工活力 培養(yǎng)車(chē)間里的“技術(shù)明星”
在青島卷煙廠車(chē)間墻上，掛著許多特殊的獎(jiǎng)牌：臧寶海特殊過(guò)程異常報(bào)警控制工作法、王梅訓(xùn)模板化精準(zhǔn)保養(yǎng)工作法
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的進(jìn)行工作。而“135”工作法是我在市場(chǎng)部客戶經(jīng)理崗位所學(xué)到的有效工作方式。
客戶經(jīng)理“135”工作法是一個(gè)完整的體系：一條主線，即建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展
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市場(chǎng)基礎(chǔ)全面夯實(shí)；提出“435”靶向培育工作法，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求，有效提升品牌培育工作效率；“零售戶吹哨、馬上報(bào)到”機(jī)制的推行、“問(wèn)題解答清單
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”黨建與中心工作融會(huì)貫通?！ 】祚R催鞭方能日行千里，響鼓重錘才更鏗鏘有力。云南中煙技術(shù)中心黨委堅(jiān)持五維人才思想教育工作法，通過(guò)學(xué)黨的創(chuàng)新理論、看改革開(kāi)放偉大成就、聽(tīng)紅色革命
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;一方面提升黨建價(jià)值創(chuàng)造，一方面發(fā)揮“一班雙型”建設(shè)機(jī)制和班組考核評(píng)價(jià)機(jī)制“雙機(jī)制”運(yùn)行的最大效能，甲班運(yùn)用“123”工作法凸顯以班組長(zhǎng)為核心的圓桌式組織構(gòu)架的優(yōu)越性
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，所有人員經(jīng)嚴(yán)格體檢后，按照“雙零接觸工作法”（云南中煙各倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作人員、商業(yè)倉(cāng)庫(kù)收貨工作人員與駕駛員零接觸）要求開(kāi)展工作。受疫情影響
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就是推廣好“135”工作法和網(wǎng)上訂貨工作。“135”工作法是一個(gè)系統(tǒng)的工作方法，是以“客我”新型關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，縱向排列工作步驟
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）。一場(chǎng)以“客戶經(jīng)理‘135’工作法”為主題的“克隆培訓(xùn)”正在進(jìn)行。城關(guān)區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）市場(chǎng)經(jīng)理仲文娟講授了“135”工作法的操作要點(diǎn)后，在學(xué)員中選出高級(jí)
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為了切實(shí)加強(qiáng)135工作法在客戶經(jīng)理實(shí)際服務(wù)中實(shí)操水平，太原市公司以《山西煙草客戶經(jīng)理“135”工作法指導(dǎo)應(yīng)用手冊(cè)》為依據(jù)，借鑒指導(dǎo)應(yīng)用手冊(cè)中的“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)
