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人員中級技能鑒定占有率達(dá)到70%；“五線聯(lián)動(dòng)工作法應(yīng)用與探索創(chuàng)新項(xiàng)目”順利通過市局驗(yàn)收，已申報(bào)省局科技創(chuàng)新項(xiàng)目。
（一）卷煙打假初見成效。年初
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;表現(xiàn)在煙草專賣法律法規(guī)的宣傳、日?；A(chǔ)等工作不細(xì)、不實(shí)。三是“APCD”工作法實(shí)踐應(yīng)用能力還不能適應(yīng)當(dāng)前卷煙市場形勢變化的需要，還未形成系統(tǒng)的市場監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制，市場監(jiān)管
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，構(gòu)建“一軸兩翼”工作架構(gòu)，以創(chuàng)建“i-AGE工作法”為軸心，以數(shù)智化賦能和內(nèi)驅(qū)力提升為兩翼，在轉(zhuǎn)型之路上闊步前行。創(chuàng)新方法 開辟客我成長新路徑推進(jìn)
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檢查APCD工作法，并取得了階段性成果。
小煙卷兒：這個(gè)方法前兩年聽說過，好像還推廣過。
老煙斗：確實(shí)是這樣，全國都推行
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，持續(xù)提升設(shè)備管理效能。
激發(fā)員工活力 培養(yǎng)車間里的“技術(shù)明星”
在青島卷煙廠車間墻上，掛著許多特殊的獎(jiǎng)牌：臧寶海特殊過程異常報(bào)警控制工作法、王梅訓(xùn)模板化精準(zhǔn)保養(yǎng)工作法
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的進(jìn)行工作。而“135”工作法是我在市場部客戶經(jīng)理崗位所學(xué)到的有效工作方式。
客戶經(jīng)理“135”工作法是一個(gè)完整的體系：一條主線，即建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展
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市場基礎(chǔ)全面夯實(shí)；提出“435”靶向培育工作法，精準(zhǔn)定位市場需求，有效提升品牌培育工作效率；“零售戶吹哨、馬上報(bào)到”機(jī)制的推行、“問題解答清單
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”黨建與中心工作融會貫通?！ 】祚R催鞭方能日行千里，響鼓重錘才更鏗鏘有力。云南中煙技術(shù)中心黨委堅(jiān)持五維人才思想教育工作法，通過學(xué)黨的創(chuàng)新理論、看改革開放偉大成就、聽紅色革命
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;一方面提升黨建價(jià)值創(chuàng)造，一方面發(fā)揮“一班雙型”建設(shè)機(jī)制和班組考核評價(jià)機(jī)制“雙機(jī)制”運(yùn)行的最大效能，甲班運(yùn)用“123”工作法凸顯以班組長為核心的圓桌式組織構(gòu)架的優(yōu)越性
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，所有人員經(jīng)嚴(yán)格體檢后，按照“雙零接觸工作法”（云南中煙各倉庫發(fā)貨工作人員、商業(yè)倉庫收貨工作人員與駕駛員零接觸）要求開展工作。受疫情影響
