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;一方面提升黨建價值創(chuàng)造，一方面發(fā)揮“一班雙型”建設機制和班組考核評價機制“雙機制”運行的最大效能，甲班運用“123”工作法凸顯以班組長為核心的圓桌式組織構(gòu)架的優(yōu)越性
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，所有人員經(jīng)嚴格體檢后，按照“雙零接觸工作法”（云南中煙各倉庫發(fā)貨工作人員、商業(yè)倉庫收貨工作人員與駕駛員零接觸）要求開展工作。受疫情影響
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就是推廣好“135”工作法和網(wǎng)上訂貨工作。“135”工作法是一個系統(tǒng)的工作方法，是以“客我”新型關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點，縱向排列工作步驟
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）。一場以“客戶經(jīng)理‘135’工作法”為主題的“克隆培訓”正在進行。城關(guān)區(qū)局（營銷部）市場經(jīng)理仲文娟講授了“135”工作法的操作要點后，在學員中選出高級
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為了切實加強135工作法在客戶經(jīng)理實際服務中實操水平，太原市公司以《山西煙草客戶經(jīng)理“135”工作法指導應用手冊》為依據(jù)，借鑒指導應用手冊中的“服務營銷策略作業(yè)標準庫
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APCD工作法應用機制，提升線索發(fā)現(xiàn)能力，增強執(zhí)法的精準性和時效性，有效提升案件查辦質(zhì)量。引導全民參與，營造良好治理環(huán)境。 在加強執(zhí)法的同時
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工作實踐同頻共振。二是鼓足攻堅干勁，在明確目標、壓實責任、凝聚合力上做文章。班子成員主動融入“先鋒隊”“服務隊”，堅持“一線工作法”，就涉及分管條線內(nèi)的工作
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及后果，幫助客戶算好“違法賬”“經(jīng)濟賬”，引導零售戶合法經(jīng)營。三是細化市場監(jiān)測，動態(tài)監(jiān)管有力。組織專賣、營銷、內(nèi)管三員聯(lián)動，通過APCD工作法
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，做到責任到人、任務到時、落實到效“三個明確”，有效推進全年各項重點任務落實落地落細。三是節(jié)點式推進提效能。采用“日周月季”工作法，職工每日形成工作計劃；
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（分公司）全體干部職工參與。青年員工以《時間管理與效率提升》為題，與大家分享了成為“時間管理大師”的秘訣，詳細講解了“番茄工作法與聚光法則”等多種時間管理
