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的意見(jiàn)和建議，及時(shí)掌握市場(chǎng)真實(shí)狀況和銷(xiāo)售潛力，為滿足“兩節(jié)”市場(chǎng)供應(yīng)獲取第一手資料。
二是注重政策宣傳。通過(guò)上門(mén)宣傳、網(wǎng)絡(luò)訂貨平臺(tái)、客戶微信群、客戶QQ群、手機(jī)短信
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；來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的同心同德，以老帶新，每晚21點(diǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，“競(jìng)賽微信群”里還不定時(shí)傳來(lái)出題搶答信息共享的滴滴聲，不眠不休、積極忘我
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和鞏固。學(xué)員們利用中午、晚上休息時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)討論和互問(wèn)互答，模仿真實(shí)競(jìng)賽程序，每天安排選手們開(kāi)展搶答比賽。制作了搶答“記分牌”、建立了“體系競(jìng)賽微信群”，不定
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工作，通過(guò)運(yùn)用宣傳欄、QQ群、微信群等工具和媒介加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)宣傳教育，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立整體、集成、主動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)安全新觀念。
二是重安全制度建設(shè)，促進(jìn)安全
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;不碰“底線”。
五是創(chuàng)建一批宣傳專(zhuān)欄。利用宣傳欄、電子滾動(dòng)顯示屏、施甸監(jiān)察通微信群等新聞媒介開(kāi)設(shè)“學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》、《條例》”宣傳專(zhuān)欄，渲染學(xué)習(xí)氣氛，讓廣大黨員干部真正
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新模式，專(zhuān)賣(mài)由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，通過(guò)《金葉橋》內(nèi)刊、客戶微信群搭建與零售戶溝通交流平臺(tái)，用真心、誠(chéng)心、細(xì)心、耐心、熱心去感動(dòng)零售戶，促其守法
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，通過(guò)開(kāi)通QQ群、微信群、騰訊通等方式為員工創(chuàng)造暢通的溝通渠道，增進(jìn)上下級(jí)之間、同事之間的相互理解，使一線員工的不良情緒有合理宣泄的途徑。
三是營(yíng)造和諧氛圍
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是否整齊，煙草指導(dǎo)零售價(jià)是否宣傳到位及實(shí)際執(zhí)行情況。
二是抓客戶培訓(xùn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)戶網(wǎng)絡(luò)意識(shí)。積極組織零售客戶定期培訓(xùn)，通過(guò)組建微信群，QQ群
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詳細(xì)講解產(chǎn)品研發(fā)背景、特點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)知識(shí)以及新品上市各部門(mén)工作安排，并積極開(kāi)展線上宣傳活動(dòng)，利用內(nèi)部工作群、客戶QQ群、微信群，引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注嬌子煙緣、嬌子公社微
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針對(duì)性的制定提升計(jì)劃，循序漸進(jìn)落實(shí)提高。堅(jiān)持把軟實(shí)力提升作為活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過(guò)一對(duì)一、一對(duì)多、客戶觀摩交流、微信群等多種培訓(xùn)形式，引導(dǎo)客戶逐步掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)
