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不同點：規(guī)律是純客觀的存在于自然世界，不以人的意志發(fā)生或變化，不涉及任何人為主觀色彩；規(guī)則是被人為創(chuàng)造出來的，可以人為的設定或修改
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認為，這首先是因為人們存在觀念上的誤解，很多人不把吸煙上癮當做是一種病，以為靠自己的意志就能戒掉，不需要去看醫(yī)生。實際上，
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和風險。
總體上看，盡管體量規(guī)模上去了，但重點品牌活力不足、后勁不足、競爭不足的問題還比較突出，并首先以“慢下來”的形式橫亙在了持續(xù)發(fā)展的品牌意志面前
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生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實。
3、如何保障安全生產(chǎn)標準化持續(xù)運行
“我們判定一個流程是好還是壞，不是從部門出發(fā)，也不是從領(lǐng)導者意志出發(fā)，而是這個流程的客戶
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，重點突出，整體推進，成效明顯。但也存在較為突出的問題，主要表現(xiàn)在十大方面：一是有的基層領(lǐng)導干部組織紀律觀念淡漠，意志消沉
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，往往易受人為意志的破壞，尤其在不科學的服務品牌建設模式下，一味地強調(diào)吸收外來服務理念、過多地依賴外部力量，就如同為現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境，
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追求而建言出力。有熱情，才能更加自覺地奉行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，用“兩個至上”激勵意志，砥礪行動。
2、富有激情是推動“卷煙上水平”的動力源泉。激情是
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“弘毅”，意思是指抱負遠大，意志堅定。“士不可以不弘毅，任重而道遠。仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦遠乎
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管理的危害
所謂人治化，是指在管理中決策由一個人作出，個人意志高于制度。即使決策依照了某種制度或慣例，也不具有剛性，政策可以由管理者輕易用對策
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了強大的產(chǎn)業(yè)共識。其次，統(tǒng)一了行業(yè)意志。面對煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭四大挑戰(zhàn)，整個煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一輪定向?qū)Ш?#xff0c;特別是30個重點品牌亟需加油提速
