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，始終在探索生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、設(shè)施建管新模式上持續(xù)發(fā)力，釋放發(fā)展新活力，實現(xiàn)發(fā)展高質(zhì)量。
三要在“抓規(guī)范、強管理”上做文章。以控制成本、減少浪費為核心
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降本增效意識，秉承質(zhì)量優(yōu)先觀念，推行績效成本管理，從整體與全局視角對煙葉生產(chǎn)項目投入、經(jīng)營管理、營銷綜合服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，
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、新技術(shù)、新工藝的優(yōu)勢，加大“工藝試驗線”和“材料適應(yīng)性”技術(shù)攻關(guān)力度，努力把工藝技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。
三是突出成本控制。加強財務(wù)成本管理方式方法與
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?！? 改善維修對企業(yè)成本的節(jié)約有重要的意義。改善維修對成本的節(jié)約主要包括兩個方面：一是因為設(shè)備的設(shè)計缺陷而導致的原輔材料的浪費，從而使生產(chǎn)成本增加，如果進行改善
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，往往會對香煙征收高額的稅收。稅收的增加直接導致香煙生產(chǎn)成本上升，廠家為了保持利潤，不得不提高香煙的銷售價格。其次，原材料成本的波動也對香煙價格有重要
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煙草在線據(jù)《北京商報》報道 原材料成本和運費的大幅上漲讓眾多體育用品企業(yè)感受到了壓力。耐克和李寧率先表態(tài)要提高大部分產(chǎn)品的價格，李寧更是明確表示價格提高的幅度要達到兩位數(shù)
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、形成一股合力，探索出一條“業(yè)財深度融合、降本增效可持續(xù)”的實踐新路徑。明確一個目標，從“成本記錄者”到“價值發(fā)現(xiàn)者”“原因說得清、依據(jù)站得住，弄清楚什么是必要
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全年降本目標。
一是強化定額分解考核。將下達的考核定額細化分解，納入車間、機臺（工段）、崗位的績效考核，健全成本消耗定額體系和考核倒逼機制
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工作實施。
“313”精益財務(wù)項目，就是將核算延伸到煙葉站（點），引入作業(yè)成本法核算物流成本，預算延伸定額標準管控到一線
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煙草在線昆明消息 近日，云南昆明市局（公司）創(chuàng)新研發(fā)的“一種有效降低成本的鋼架結(jié)構(gòu)育苗設(shè)施”實用新型專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。
該實用新型專利
