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工作。
物流流程改造的第一步就是與營銷工作的對接。自2010年以來，隨著終端建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，贛州市局（公司）的電訪批次先后進(jìn)行了3次調(diào)整
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灌裝、組裝，然后在退出機(jī)器前進(jìn)行平穩(wěn)運行的阻力測試。所有產(chǎn)品都用激光打印獨特的生產(chǎn)代碼，可以識別每個產(chǎn)品的批次和數(shù)量，確保從所有采用的成分到成品全程可追溯
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134個批次，累計抽查6900把，合格5560把，平均合格率為80.57%，從抽檢情況結(jié)果看，總體的煙葉等級質(zhì)量基本保持
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，繼續(xù)分批次組織其他現(xiàn)代終端建設(shè)目標(biāo)客戶進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，提高區(qū)域現(xiàn)代終端建設(shè)水平。
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培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分批次組織零售戶進(jìn)行培訓(xùn)，重點讓客戶學(xué)習(xí)“網(wǎng)銀助手”的安裝、網(wǎng)上支付卷煙貨款流程、U盾與密碼器的使用及解決支付過程中所遇到的問題基本方法；邊遠(yuǎn)
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、專業(yè)化分級散葉收購優(yōu)勢、流程等工作要求以告知書的形式發(fā)放到每位煙農(nóng)手中，真正做到煙葉收購政策家喻戶曉?！? “培訓(xùn)方”——提升收購水平。武隆分公司由上而下，采取分層級、分批次
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煙葉收購政策家喻戶曉。
二是開出“培訓(xùn)方”提升收購水平。采取由上而下分層級、分批次、分區(qū)域培訓(xùn)的方式對市、縣局及合作社、煙葉站等分級組長、隊長、隊員2064人進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，為
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煙草在線蒙自消息 2014年8月19日至29日，云南蒙自市煙草分公司分片區(qū)分批次開展卷煙零售客戶培訓(xùn)，共培訓(xùn)32場，培訓(xùn)1398人次，
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執(zhí)法工作從2013年9月份啟動，分地域分批次進(jìn)行。此次集中考試由省政府法制辦統(tǒng)一組織，省煙草專賣局、慶陽市煙草專賣局積極協(xié)辦，采用電腦隨機(jī)組卷、現(xiàn)場作答評分
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對在線條煙進(jìn)行打碼操作，并在批次結(jié)束后，在決策管理系統(tǒng)中對分揀打碼量進(jìn)行確認(rèn)操作。在條煙分揀打碼時要做到不損壞外包裝，數(shù)字清晰可辨，對于錯打或漏
