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代表性地教會10名不同技能水平的分級隊員熟練掌握分級操作；每一個分級場地?zé)熂紗T至少要挑選10把常見等級煙葉作樣把進行示范，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)熟練的分級技術(shù)隊伍。
四是“嚴(yán)
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區(qū)局實際，從嚴(yán)加強員工的日常管理，重點加強對員工的教育和培訓(xùn)，切實提升員工的業(yè)務(wù)技能水平。
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，為后期完善培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。
四是量“尺子”。動員青年員工經(jīng)常用《烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)》這把“尺子”，去“量”自己的分級技能和水平到底幾何，看看自己掌握了多少，
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能力的目的。下一步，張掖市局將以專賣管理崗位練兵活動為起點，持續(xù)加強專賣隊伍建設(shè)，全面提高全市系統(tǒng)專賣管理人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，為保市場
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;認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握一技之長，在較短時間內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)技能水平的明顯。二是著力加強教學(xué)管理，扎實提高培訓(xùn)班教學(xué)質(zhì)量。學(xué)員要切實增強組織紀(jì)律觀念，本著“多
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技能鑒定，有一定的專賣管理實踐經(jīng)驗的人員；競賽型則為學(xué)習(xí)能力較強，專業(yè)知識和技能水平較高的人員。
二是找準(zhǔn)短板，缺啥補啥。針對以上三種人員分類
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，加強專業(yè)知識的交流，快速提升員工業(yè)務(wù)技能水平。
思想到位。樹立安全無小事的意識，強化安全是天、安全第一的思想。超前謀劃、精心組織，對機電設(shè)備
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從業(yè)人員教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容重點，有針對性的開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并積極組織開展卷煙分揀、送貨等崗位的技能練兵競賽活動，員工業(yè)務(wù)技能水平逐年上升
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標(biāo)準(zhǔn)化體系工具方法運用，規(guī)范目視化管理，加強工作前安全分析、工作循環(huán)分析，以及安全觀察與溝通等工具方法的運用，提高現(xiàn)場操作人員的風(fēng)險意識和技能水平
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一考的學(xué)習(xí)模式與外聘機構(gòu)培訓(xùn)指導(dǎo)相結(jié)合全面提升業(yè)務(wù)技能水平。
五、基礎(chǔ)管理精實。嚴(yán)格按照專賣監(jiān)督管理體系的要求，梳理完善專賣各項規(guī)章制度，突出業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點，
