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模板，提高財務(wù)分析工作效率；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立財務(wù)分析工作制度，探索建立財務(wù)分析工作指南，用以指導(dǎo)、規(guī)范全省煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)分析
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;分公司）將做好宣傳服務(wù)工作視為推進(jìn)網(wǎng)上訂貨的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制作了美觀簡潔、內(nèi)容翔實豐富、利于實際操作的《安順市煙草公司紫云分公司新商盟網(wǎng)上訂貨客戶使用指南》，在
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。優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)工作每一個環(huán)節(jié)都有具體的工作指南，各單位要按照全市“2線5級”的要求，強(qiáng)化責(zé)任、突出重點(diǎn)，形成強(qiáng)有力的合力，按照“基礎(chǔ)之戰(zhàn)
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;做到思想上高度重視，工作中腳踏實地。二是行動要高度統(tǒng)一。優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)工作每一個環(huán)節(jié)都有具體的工作指南，各單位要按照全市“2線5級”的要求，強(qiáng)化責(zé)任
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，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；對入網(wǎng)客戶前期實施24小時跟蹤服務(wù)，編發(fā)操作指南和注意事項，全方位服務(wù)客戶；啟用手機(jī)營銷功能，發(fā)揮
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元月份貨源供應(yīng)政策和品牌投放情況，引導(dǎo)客戶合理訂貨及提報訂單需求。同時利用《服務(wù)指南》、網(wǎng)上訂貨終端、短信平臺做好元月份重點(diǎn)品牌宣傳。
三是科學(xué)設(shè)置網(wǎng)上訂貨貨源，確保市場
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”期間云南煙草公司系統(tǒng)的工作指南和綱領(lǐng)文件。
會議強(qiáng)調(diào)：理清思路，明確目標(biāo)。全市煙草干部職工要認(rèn)真深入學(xué)習(xí)報告精神，結(jié)合本地、本單位和部門、崗位的實際
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工作的要求，以《云南省煙草專賣局（公司）辦事公開民主管理工作指南》為指導(dǎo)，結(jié)合單位實際，細(xì)化工作措施，公開辦事程序
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述問題，建議采取以下措施加以解決。
??? 加強(qiáng)預(yù)算考評制度體系建設(shè)。
科學(xué)合理的預(yù)算考評制度是指導(dǎo)企業(yè)做好各項預(yù)算考評工作的行動指南。建議省級公司根據(jù)國家局相關(guān)文件精神，將預(yù)算考評情況
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——這個“低成本高效能”的小幫手，顯然成為了零售戶的“經(jīng)營指南”。“小惠”的智慧，源于一場全員奔赴、全心投入的“雙上門”行動。客戶經(jīng)理上門“問策”今年4月，婁底市
