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形式，在山東中煙新浪微博上發(fā)布任務(wù)。儒風(fēng)、神秀、紅秀、青秀四支團(tuán)隊(duì)分別向公司微博提交任務(wù)并領(lǐng)取后續(xù)任務(wù)。整個(gè)活動(dòng)以泉水與濟(jì)南歷史中出現(xiàn)的充滿(mǎn)文化色彩的人物故事為任務(wù)主線(xiàn)，探尋泉城文化
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員走訪(fǎng)后發(fā)現(xiàn)，老人提交的材料未達(dá)到允許變更的條件，稽查隊(duì)員考慮到老人的特殊家庭情況，于是為老人出主意、想辦法，為老人收集材料、四處奔波
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全面開(kāi)展固定資產(chǎn)盤(pán)查，切實(shí)做到“心中有數(shù)”。依托佳克實(shí)物系統(tǒng)全面清查閑置的房屋建筑、設(shè)施設(shè)備、交通運(yùn)輸工具以及烤煙站點(diǎn)生產(chǎn)物資，建立完善管理臺(tái)賬，及時(shí)提交報(bào)廢
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便民欄，對(duì)老弱病殘弱勢(shì)群體及交通不便的邊遠(yuǎn)地區(qū)的商戶(hù)，主動(dòng)入戶(hù)到店，送服務(wù)到基層，實(shí)行“零距離”服務(wù)。
三是加強(qiáng)行政服務(wù)指導(dǎo)。對(duì)提交申請(qǐng)
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企業(yè)管理部門(mén)，企業(yè)管理部門(mén)將根據(jù)各部門(mén)職能將意見(jiàn)提交至制度擬制部門(mén)進(jìn)行完善。
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QEHS管理體系評(píng)價(jià)的重要方式，是管理體系改進(jìn)循環(huán)中最高層次、非常重要的活動(dòng)。在管理評(píng)審會(huì)議之前，各部門(mén)提交了年度部門(mén)管理評(píng)審報(bào)告，安全管理部匯總形成了昆纖公司
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，規(guī)范辦案。對(duì)零售戶(hù)負(fù)責(zé)，讓消費(fèi)者放心。工作中做到法律法規(guī)“懂”、辦案證據(jù)“足”、法律責(zé)任“明”、違章處罰“實(shí)”。
四是落實(shí)到店督查制.要求專(zhuān)管員提交走訪(fǎng)工作計(jì)劃并落實(shí)
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很快也要提起的政府衛(wèi)生保健費(fèi)用補(bǔ)償訴訟一樣，只不過(guò)是機(jī)會(huì)主義的搶錢(qián)行為。
·帝國(guó)煙草加拿大公司相信，一旦自己有機(jī)會(huì)提交自己的辯護(hù)詞，講述加拿大煙草背后
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進(jìn)行了問(wèn)題整改。通過(guò)策劃、現(xiàn)狀評(píng)審、培訓(xùn)、實(shí)施、自評(píng)、改進(jìn)與提高等細(xì)致工作，公司于2011年底向江蘇省安監(jiān)局提交了考評(píng)申請(qǐng)報(bào)告。
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，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，并及時(shí)提醒，要求員工按時(shí)填寫(xiě)計(jì)劃內(nèi)容并提交審核，杜絕不填寫(xiě)和未按時(shí)填寫(xiě)情況。
三是納入日?？己恕ⅰ端夹袖洝返奶顚?xiě)納入日常管理
