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的文化基礎(chǔ)知識，有豐富的營銷經(jīng)驗，擠出一點時間便反復琢磨營銷知識。當然平時的勤學苦練、日常積累必不可少，至于自己喜歡沉默的性格通過她自己的學習在努力的改正
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的行政許可規(guī)定，為其辦煙草專賣許可證；對不符合要求的無證戶，依法進行教育、警告，責令停止無證經(jīng)營卷煙的行為，經(jīng)教育、警告拒不改正
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的行為，要視性質(zhì)和情節(jié)輕重，由所在部門和有關(guān)負責人對相關(guān)責任人進行批評教育，情節(jié)嚴重或經(jīng)多次教育仍不改正的，要進行批評教育、直至給予組織處理
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落實不力，或違反公司及我廠管理規(guī)定的行為，要視性質(zhì)和情節(jié)輕重，由所在部門和有關(guān)負責人對相關(guān)責任人進行批評教育，情節(jié)嚴重或經(jīng)多次教育仍不改正
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，一定要盡心盡力去滿足；凡是顧客提出的改進意見和建議，一定要虛心誠懇接受，并認真改正。筆者舉個例子。劉某是一家新開超市的老板，
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;-W）。開店搞經(jīng)營，需要的是我們能夠看到自身的不足，然后，正視不足，改正不足，才能把店開好。我們來看看小李的卷煙銷售。一是
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糊涂所范的小錯誤，只要克服了缺點、改正了錯誤就是好同志、好員工。二是各級黨員領(lǐng)導干部要以身作則，各級領(lǐng)導干部不管是在工作還是生活中都要以身作則，直到帶頭表率
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出判斷；管理者必須采取改正行動，以彌補其目標和執(zhí)行成績之間的缺口。
第二，績效考核管理。以工作業(yè)績的準確評價來促進素質(zhì)的穩(wěn)步提升。即用“賽馬的方式”對營銷員
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;凡是顧客提出的改進意見和建議，一定要虛心誠懇接受，并認真改正。筆者再舉個例子。劉某是一家新開超市的老板，有一次，一位老大爺?shù)剿某匈徺I整條
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;員工工作方法得到改正，員工績效考核得到落實的基礎(chǔ)上，通過實現(xiàn)班組工作的規(guī)范化、制度化、科學化，班組建設(shè)才有嬗變的生機，企業(yè)安全生產(chǎn)才有可靠的保障
