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和上下游業(yè)務接口，精簡內部業(yè)務流程，整合管理體系，優(yōu)化制度標準，為管理效率提升打下堅實的基礎。
在文化力方面，紅塔集團文化力
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發(fā)展”為主題，集中實施“六大行動”計劃，即規(guī)范管理突出問題“銷存遏增”行動計劃、公開招標率提升行動計劃、采購監(jiān)管水平提升行動計劃、采購工作運轉效率提升行動計劃、辦事公開
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型的營銷隊伍建設加快推進。
第三扎實學習浙江網(wǎng)建經驗。當前正處于信息社會，大數(shù)據(jù)時代，完善的網(wǎng)建有助于卷煙營銷效率的提升，但不可否認也會帶來潛在的風險
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的“同心圓”。
當好“排頭兵” 激發(fā)“行動力”
今年以來，宜興市局（分公司）檔案管理員王芳明顯感到工作效率提升了，檔案的收集、整理、編頁
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，不斷創(chuàng)造管理價值，突出明確各級工作職責和關鍵節(jié)點，促進各崗位人員工作效率提升。同時，按照新版《煙草企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》，對基礎管理
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。與目前專賣實現(xiàn)“監(jiān)管內容具體化、機構設置規(guī)范化、制度執(zhí)行常態(tài)化、預警處理及時化、內管培訓工作化、考核管理嚴格化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場監(jiān)管工作效率的提升。
4、卷煙零售
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;借助QC小組、質量信得過班組創(chuàng)建、六西格瑪、質量月、合理化建議征集等載體開展的各項活動已經逐漸常態(tài)化——
滕州卷煙廠卷包車間“宏遠”QC小組研制的包裝機組模盒校準裝置，將模盒校準效率
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，異型煙整體分揀效率提升至5700條/小時；原有異型煙分揀量的40%以上可實現(xiàn)與標準煙共線熱縮膜包裝，節(jié)約了大量的塑料袋與非循環(huán)煙箱。
北京市煙草公司
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下，形成了拓展性強、配置靈活的流程資產管理體系……
“我們圍繞流程體系建設、供應鏈效率提升、研產銷一體化等相關流程開展內部診斷，共梳理了15項戰(zhàn)略流程和管理支持流程
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降低了、效率提升了?？梢哉f，這在當時是一項重要的創(chuàng)新之舉。”虹溪鎮(zhèn)虹溪村黨支部書記嚴正洪說。
據(jù)王映坤回憶，1998年之前，虹溪煙站的烤煙生產規(guī)模是當時
