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小三種客戶。
（1）對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、資金足的客戶，卷煙銷售比較大，對(duì)煙草信息較敏感、上柜率較好，對(duì)新產(chǎn)品也樂(lè)于試銷，
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，要想登門入文學(xué)殿堂，是需要一份執(zhí)著與勇氣的，但天生對(duì)事物具有敏感的特性卻能抵消掉一部分不足，如此促使了我更加努力地堅(jiān)持下去，一次次的創(chuàng)作
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優(yōu)勢(shì)，履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的教育職能。發(fā)揮現(xiàn)代信息優(yōu)勢(shì)，使之成為廉潔文化傳播平臺(tái)。在敏感時(shí)期、腐敗易發(fā)多發(fā)時(shí)段，通過(guò)手機(jī)短信、電子郵箱等移動(dòng)平臺(tái)，
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;飛機(jī)上的報(bào)警器形同虛設(shè)。乘客在航班衛(wèi)生間吸煙，不是被乘務(wù)人員發(fā)現(xiàn)的，卻是被乘客舉報(bào)的。與媒體屢有報(bào)道吸煙逼停高鐵，報(bào)警器異常的敏感相比，航班防
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即找出解決措施，促進(jìn)卷煙銷售市場(chǎng)的良性發(fā)展；特別是對(duì)零售客戶的敏感品牌進(jìn)銷存情況進(jìn)行分析，通過(guò)專銷例會(huì)、周例會(huì)等形式加強(qiáng)稽查員、客戶經(jīng)理、內(nèi)管員信息互通
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執(zhí)法檢查中要用科學(xué)的方法去工作，切實(shí)利用好“APCD”工作法，對(duì)零售戶敏感的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶，多實(shí)施有效檢查，少搞無(wú)目標(biāo)性的檢查，
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更接近于公司產(chǎn)品的最終客戶煙草生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)客戶需求更加敏感。進(jìn)入煙標(biāo)印刷行業(yè)后，公司將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，完成在市場(chǎng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)模方面協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展
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群體主要集中在農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城市中打工群體和低收入階層。由于這部分市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)卷煙價(jià)格十分敏感，所以應(yīng)采取的營(yíng)銷策略是，在貨源供應(yīng)上應(yīng)以低端低價(jià)、物美價(jià)廉的卷煙品牌規(guī)格
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卷煙零售客戶利益相關(guān)事項(xiàng)，企業(yè)員工敏感關(guān)注事項(xiàng)，黨務(wù)工會(huì)事項(xiàng)全面公開(kāi)的“四全覆蓋”，為營(yíng)造企業(yè)良好和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境發(fā)揮積極作用。
“五項(xiàng)統(tǒng)一”。采取自訓(xùn)
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員工要增強(qiáng)對(duì)工作的敏感性，統(tǒng)籌安排工作內(nèi)容，理順工作程序，提升工作效率，增強(qiáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，強(qiáng)化不進(jìn)則退、勇往直前
