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自身行為，傳播文化品牌、展示企業(yè)形象，最大限度地激發(fā)辦公室干部職工的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，把思想和行動統(tǒng)一到“兩統(tǒng)一、兩整合”改革各項工作上來，
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實施細則，確保采購有據(jù)可循；積極主動開展自查，對查找問題進行了梳理分類，限期整改，有效防止同類問題再次發(fā)生。
二是整合“小零散
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物流業(yè)務(wù)整合以及卷煙包裝箱循環(huán)利用工作要求，物流中心在完成輔材物流業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上，按照供應(yīng)鏈管理思想和一體化物流的建設(shè)要求，經(jīng)過廣泛調(diào)研和深入分析
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“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革情況進行了介紹，對紅煙教育實踐活動的開展情況給予了充分肯定，他指出，紅河卷煙廠的教育實踐活動體現(xiàn)出了“領(lǐng)導(dǎo)重視、積極謀劃、組織健全
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;推進單位、部門和崗位的三級目標管理。此外，要加快信息平臺構(gòu)建，將分散、各自驅(qū)動、互不銜接的業(yè)務(wù)流程，通過智慧渝煙平臺進行整合，完善智慧渝煙決策中心
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，把教育實踐活動這項重大政治任務(wù)抓緊抓實抓好。
李天飛副總經(jīng)理在座談中對云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革情況進行了介紹，對紅煙黨的群眾路線教育實踐活動的開展情況給予
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領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作講話，物資集團總經(jīng)理作工作報告。
云南中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)肯定了物資工作為云南中煙卷煙生產(chǎn)、品牌發(fā)展和效益增長作出的貢獻，結(jié)合當前云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合
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外聘法律顧問資源整合、信息共享，加強法律顧問動態(tài)管理。要健全實施“法律六進”的長效機制，深入開展“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)主題活動。要健全管理規(guī)范的管理體系，逐步實行
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；突出資源整合，有效整合人員、物流、車輛、費用、信息化和績效考核等資源；突出效率效益，以具體明確、可衡量的標準固化效率目標，以財務(wù)指標
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，努力提升集團整體裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為實現(xiàn)云煙品牌“兩個第一”的目標奠定堅實基礎(chǔ)，在云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”背景下，著力推進整合集團資源
