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，做到行動(dòng)上步步為先；
三是在品牌整合上求增量。結(jié)合2017年品牌整合的有利時(shí)機(jī)，做好零售客戶(hù)的銷(xiāo)售指導(dǎo)工作，利用好每月的品牌宣傳培育工作
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工作提供有益借鑒，以點(diǎn)帶面、面面俱到推動(dòng)工作?！叭?xiàng)機(jī)制”持續(xù)作戰(zhàn)，抓牢煙農(nóng)合作社組織優(yōu)勢(shì)。完善合作社股份合作機(jī)制。充分發(fā)揮合作社的組織優(yōu)勢(shì)，在資金、設(shè)施和技術(shù)的整合
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。通過(guò)聯(lián)合進(jìn)戶(hù)執(zhí)法，整合了雙方資源，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法適度融合，提高了執(zhí)法效能，提升了稽查震懾力，增強(qiáng)了執(zhí)法的全面性、公正性，降低
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，目的是通過(guò)為行業(yè)教育培訓(xùn)供需雙方搭建有效溝通渠道，實(shí)現(xiàn)供需雙方直接見(jiàn)面、培訓(xùn)信息交流互通，促進(jìn)行業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源的有效整合與共享；通過(guò)適度良性競(jìng)爭(zhēng)
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困難，實(shí)現(xiàn)了快速穩(wěn)定發(fā)展。云南中煙公司實(shí)施“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，對(duì)資源進(jìn)行了有效整合，曲靖卷煙廠、會(huì)澤卷煙廠借力改革積極推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，
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;到2018年，全省煙葉工作站整合優(yōu)化到110個(gè)以?xún)?nèi)，規(guī)范管理標(biāo)兵煙站達(dá)90%以上。四是科技創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。五是煙葉品牌競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，“豫濃香”煙葉總品牌
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;加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)和鄰近社區(qū)的溝通，做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，避免環(huán)保輿論風(fēng)險(xiǎn)。三要繼續(xù)深入推進(jìn)“打造一個(gè)品牌，提升兩個(gè)品質(zhì)”戰(zhàn)略。進(jìn)一步整合三家公司資源
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，更加注重內(nèi)生式成長(zhǎng)，不斷通過(guò)資源整合和運(yùn)行質(zhì)量改良，以精益管理為抓手，推動(dòng)降本增效全面落地，為企業(yè)利稅增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。
一是營(yíng)造精
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，龍巖、三明、南平煙葉產(chǎn)區(qū)，一要加強(qiáng)站點(diǎn)整合。2016年對(duì)收購(gòu)量在3000擔(dān)以下的站點(diǎn)要全部撤并整合，每個(gè)市公司分別減少5個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)。二要加強(qiáng)費(fèi)用控制。通過(guò)減工降本
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，把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；把嚴(yán)格規(guī)范作為生命線，狠抓依法治企；積極搭建平臺(tái)，抓好資源整合
