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實(shí)施細(xì)則，確保采購有據(jù)可循；積極主動(dòng)開展自查，對(duì)查找問題進(jìn)行了梳理分類，限期整改，有效防止同類問題再次發(fā)生。
二是整合“小零散
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物流業(yè)務(wù)整合以及卷煙包裝箱循環(huán)利用工作要求，物流中心在完成輔材物流業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上，按照供應(yīng)鏈管理思想和一體化物流的建設(shè)要求，經(jīng)過廣泛調(diào)研和深入分析
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“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革情況進(jìn)行了介紹，對(duì)紅煙教育實(shí)踐活動(dòng)的開展情況給予了充分肯定，他指出，紅河卷煙廠的教育實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)出了“領(lǐng)導(dǎo)重視、積極謀劃、組織健全
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;推進(jìn)單位、部門和崗位的三級(jí)目標(biāo)管理。此外，要加快信息平臺(tái)構(gòu)建，將分散、各自驅(qū)動(dòng)、互不銜接的業(yè)務(wù)流程，通過智慧渝煙平臺(tái)進(jìn)行整合，完善智慧渝煙決策中心
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，把教育實(shí)踐活動(dòng)這項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓好。
李天飛副總經(jīng)理在座談中對(duì)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革情況進(jìn)行了介紹，對(duì)紅煙黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展情況給予
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領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作講話，物資集團(tuán)總經(jīng)理作工作報(bào)告。
云南中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)肯定了物資工作為云南中煙卷煙生產(chǎn)、品牌發(fā)展和效益增長(zhǎng)作出的貢獻(xiàn)，結(jié)合當(dāng)前云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合
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外聘法律顧問資源整合、信息共享，加強(qiáng)法律顧問動(dòng)態(tài)管理。要健全實(shí)施“法律六進(jìn)”的長(zhǎng)效機(jī)制，深入開展“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)主題活動(dòng)。要健全管理規(guī)范的管理體系，逐步實(shí)行
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；突出資源整合，有效整合人員、物流、車輛、費(fèi)用、信息化和績(jī)效考核等資源；突出效率效益，以具體明確、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)固化效率目標(biāo)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)
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，努力提升集團(tuán)整體裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)云煙品牌“兩個(gè)第一”的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”背景下，著力推進(jìn)整合集團(tuán)資源
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量效益水平的不斷提高，保持煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
1.整合合作社服務(wù)功能促升級(jí)。把合作社的專業(yè)化育苗、專業(yè)化翻耕起壟、專業(yè)化植保、專業(yè)化施肥、專業(yè)化采葉
