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握發(fā)展規(guī)律，要發(fā)揮首創(chuàng)精神，要善于培養(yǎng)特色，要激發(fā)工作熱情，用思想和智慧積極探尋工作的新思路、新方法、新舉措。以人無我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我精、人精
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，敢于擔(dān)當(dāng)，拿出新思路、新方法，將“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、守紅線、增稅利”這六條關(guān)鍵舉措全面落實(shí)到位，用行動(dòng)說話，
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辛苦的汗水澆灌出了鮮艷的花朵。經(jīng)過多次攻關(guān)，張民業(yè)逐漸形成了鈑金零件加工的新理念和新方法：能折不焊；能點(diǎn)焊不通焊；能里焊不外焊；用
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，依靠創(chuàng)新探索新路子，謀求新方法，解決新問題。
調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的途徑多種多樣，作為煙草商業(yè)企業(yè)，當(dāng)前應(yīng)圍繞
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點(diǎn)，齊抓共管，形成合力；注重實(shí)效，創(chuàng)新方法；分層落實(shí)，加強(qiáng)引導(dǎo)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，推動(dòng)
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，創(chuàng)新方法，提升水平，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和南澗煙草持續(xù)健康發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2014年深入貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開局之年
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2012年6月，在美國以外市場開展銷售的萬寶路和L&M卷煙的制造商開始開發(fā)下一代產(chǎn)品，可以提供消耗尼古丁的新方法。在消費(fèi)者表示出嘗試傳統(tǒng)卷煙替代品包括鼻煙和電子煙
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的對(duì)策
一是加強(qiáng)屬地管理，積極探索監(jiān)管新方法。煙草專賣管理部門不能因執(zhí)法權(quán)限的問題而忽視對(duì)卷煙非法流通的管理，要發(fā)揮屬地管理的優(yōu)勢(shì)，按照“打源頭、堵漏洞、端
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內(nèi)，共同創(chuàng)造屬于自己的產(chǎn)品和消費(fèi)體驗(yàn)，只有那些令人心動(dòng)的產(chǎn)品特征才會(huì)吸引他們走出自己的圈子。因此驅(qū)動(dòng)市場營銷，將是打破當(dāng)前卷煙銷售瓶頸的新方法。
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節(jié)能降耗控制流程。
進(jìn)一步明確各部門節(jié)能降耗工作職責(zé)及要求，繼續(xù)開展技術(shù)改造和發(fā)揮群眾性QC小組攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)崗位員工主動(dòng)尋找和發(fā)現(xiàn)降低能耗和減少污染的新方法。針對(duì)企業(yè)高耗能
