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;主要體現(xiàn)三個(gè)“嚴(yán)”。
一是內(nèi)管監(jiān)督更加嚴(yán)謹(jǐn)。積極探索內(nèi)部監(jiān)管工作新模式，有序推進(jìn)內(nèi)管工作法試點(diǎn)工作。強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管，集中調(diào)配力量對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要時(shí)段的監(jiān)督
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”以及省局和市局黨組關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。
三是以行為規(guī)范建設(shè)為抓手，形成全員職業(yè)素養(yǎng)提升新模式。
四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)重點(diǎn)，把關(guān)注業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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，手機(jī)訂貨、ITV訂貨為輔的網(wǎng)絡(luò)訂貨模式，保證網(wǎng)訂比率保持在82%以上。
三是探索客戶拜訪新模式。充分利用市局營(yíng)銷(xiāo)工作平臺(tái)和客戶經(jīng)理移動(dòng)終端，按照《客戶經(jīng)理
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交流為主的培訓(xùn)新模式。
首先，組織全體駕駛員收看安全警示教育片《傷逝》，該片通過(guò)講述典型事故，借助新聞播報(bào)、后續(xù)追蹤及情景再現(xiàn)等形式，深刻揭示
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通報(bào)了上半年卷煙銷(xiāo)量情況、貨源供應(yīng)和網(wǎng)建取得成果。
專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)上，專(zhuān)賣(mài)人員、客戶經(jīng)理各抒己見(jiàn)，僅僅圍繞如何更好的開(kāi)展合力專(zhuān)銷(xiāo)工作，如何建立專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)新模式
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整理、全程機(jī)械化”四位一體的“全程減工降本”新模式。四是注重嚴(yán)格管理。建立健全項(xiàng)目相關(guān)單位的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，明確各部門(mén)的職責(zé)，確保項(xiàng)目有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展；
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員轉(zhuǎn)變新角色、適應(yīng)新模式、熟悉新流程，保障全市內(nèi)管委派制規(guī)范高效運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
市局分管專(zhuān)賣(mài)工作的吳江寧紀(jì)檢組長(zhǎng)在培訓(xùn)班上作了動(dòng)員講話，肯定了今年以來(lái)全市內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)
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三是強(qiáng)化監(jiān)管手段。認(rèn)真檢查零售客戶是否“證人相符”、“證址相符”、“證照相符”，是否存在“一店多證”現(xiàn)象；應(yīng)用市場(chǎng)監(jiān)管體系新模式，深入分析各類(lèi)異常市場(chǎng)、零售戶
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、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理。
三是提高物流隊(duì)伍管理創(chuàng)新能力。要繼續(xù)更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求安全管理的新模式
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工作，以嬌子品牌文化營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)、政府營(yíng)銷(xiāo)、品牌圈層培育為工作重點(diǎn)，積極探索嬌子品牌營(yíng)銷(xiāo)新模式，不斷挖掘價(jià)值客戶，提高精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)水平和品牌培育
