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服務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量。把增強卷煙零售商戶滿意度作為一項重點工作來抓，增強服務(wù)技能，改善服務(wù)細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)水平；通過開展月度
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站要統(tǒng)計建立本縣（本站）廢棄煙草專賣品管理臺賬。以報表臺賬為抓手，按月度核對清點數(shù)量，堅決落實省、市局關(guān)于廢棄煙草專賣品處置相關(guān)監(jiān)管制度和管理
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月度資金現(xiàn)金流收支分析，把預(yù)算支出與資金支出控制相融合，做好貨款支付、重點費用和投資收益等方面的資金支出管理，從費用源頭上嚴(yán)格把關(guān)，要求各部門
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組織生活會和民主評議黨員工作納入月度互控，確保會議取得實效。
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“APCD”月度走訪，對許可證即將到期的零售客戶，進(jìn)行上門服務(wù)，將許可證延續(xù)條件、辦理時間、辦理地點、需要提交的材料、注意事項等信息一次性告知當(dāng)事人
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，完善月度黨建數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，及時指導(dǎo)各支部黨建工作開展，規(guī)范黨內(nèi)政治生活和支部活動。四是促融合，激發(fā)支部活力。組建“元春保供”黨員志愿者服務(wù)隊
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等能源浪費問題；停開制冷機，結(jié)合外界溫濕度，通過調(diào)控新風(fēng)送風(fēng)量來滿足生產(chǎn)環(huán)境要求，實現(xiàn)設(shè)備節(jié)能模式運行。加強節(jié)能過程管控，將過去按月度
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一體化延伸貫通，加快“大設(shè)備”管理理念走深走實。張家口卷煙廠堅持結(jié)果導(dǎo)向，通過設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)、指標(biāo)等信息的應(yīng)用分析及專業(yè)檢查，對月度設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行匯總
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領(lǐng)域，形成高質(zhì)量調(diào)研報告，將黨的二十大作出的重大戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為政策、細(xì)化為措施、實化為行動。強化督查抓落實。將學(xué)習(xí)貫徹落實情況納入月度跟蹤問效內(nèi)容，確保逐項
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，要擔(dān)得起責(zé)任。要牢牢把握崗位職責(zé)，明確責(zé)任定位，將工作任務(wù)細(xì)化分解到月、周、天，堅持月度小結(jié)、季度總結(jié)、年度考核，做實閉環(huán)管理，
