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，嚴(yán)格檢查考核、督辦，對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)不到位的進(jìn)行層層問責(zé)，各方面綜合發(fā)力，努力確保既定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
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績(jī)效考核與轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)煙田清除煙株病殘?bào)w工作有效結(jié)合，并實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各煙站的工作進(jìn)展情況進(jìn)行抽查考核，切實(shí)做到管理到位、監(jiān)督到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位
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質(zhì)量管理、分級(jí)考核、人員到位、管理到位、質(zhì)量穩(wěn)定；三是堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖。嚴(yán)格對(duì)“十個(gè)一”服務(wù)檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片指導(dǎo)和解決問題責(zé)任制，杜絕群體事件
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新聞宣傳工作的傳播力和影響力；抓好干部職工思想政治工作，引導(dǎo)黨外人士與黨同心同德、同向同行，凝聚廣大干部員工力量促進(jìn)黨的事業(yè)發(fā)展。
三是加強(qiáng)督查考核
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》。
《細(xì)則》分總則、組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)、公開內(nèi)容和形式、公開目錄和運(yùn)作管理、辦事公開的程序和時(shí)效、反饋與評(píng)議、督查考核問責(zé)及報(bào)告、附則等共8章34條，遵循“規(guī)范有序、各負(fù)其責(zé)、簡(jiǎn)便有效、利于
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三是煙葉收購堅(jiān)持以工業(yè)對(duì)原料的個(gè)性化需求為導(dǎo)向。松溪分公司收購中始終堅(jiān)持把提高等級(jí)質(zhì)量和純度擺在首要位置，通過工業(yè)派員參與煙葉收購檢查考核，強(qiáng)化預(yù)檢切實(shí)解決把內(nèi)不純
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的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高客戶參與現(xiàn)代終端建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。
四是深入考核，動(dòng)態(tài)管理。主要通過店面形象、卷煙陳列、掃碼銷售、消費(fèi)者檔案和品牌培育等指標(biāo)對(duì)現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行檢查考核
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，內(nèi)部監(jiān)督是重點(diǎn)。加大對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的檢查考核力度，確保企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，健康有序發(fā)展。在監(jiān)管過程中，對(duì)有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)等行為，
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;落實(shí)專項(xiàng)巡視整改工作任務(wù)，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)，積極開展瓊北物流一體化工作，著力降本增效。六要強(qiáng)化檢查考核。進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律規(guī)矩，推進(jìn)文明機(jī)關(guān)建設(shè)
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，實(shí)施有效的市場(chǎng)監(jiān)管，并進(jìn)行監(jiān)管的檢查考核，充分發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管主力軍作用。
二是組織執(zhí)法部門聯(lián)合監(jiān)管。制定市場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)管實(shí)施方案，不定期召開
