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的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化制度，固化流程，堵塞漏洞，持續(xù)糾偏，提高制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。再次，要把制度化為崗位行為規(guī)范。要堅(jiān)持“合理
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的漏洞以及需要更強(qiáng)的兼容性。老舊系統(tǒng)不但對(duì)服務(wù)器安全造成了極大的隱患，還間接的影響了客戶端的升級(jí)更新。無法升級(jí)更新的框架和系統(tǒng)，在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)安全攻擊手段面前，幾乎
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;以此來確保生產(chǎn)的有效性。維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作的管理漏洞。煙草生產(chǎn)行業(yè)在管理方面，部分地方政府以保護(hù)政策進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，導(dǎo)致在生產(chǎn)管理上容易出現(xiàn)漏洞，從而嚴(yán)重影響日常的系統(tǒng)
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禁止”，解決了可能存在的漏洞。在舊《廣告法》中，對(duì)變相煙草廣告并未作出明確規(guī)定，社會(huì)各界還是持接納態(tài)度，煙草行業(yè)也大量參與電視等節(jié)目的冠名、贊助
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，而對(duì)目標(biāo)達(dá)成的過程不甚留意，缺乏過程控制、指導(dǎo)和改進(jìn)。流程的不完善及不重視造成管理粗放、隨意、主觀性強(qiáng)，管理漏洞多，管理者常為彌補(bǔ)各式漏洞而弄得焦頭爛額
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，做到以制度管人，以制度管事，堵塞考評(píng)工作的各種漏洞，加大機(jī)關(guān)、基層雙向監(jiān)控力度。促使機(jī)關(guān)和基層不斷改進(jìn)工作方式與方法，提高考評(píng)效率
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，有效堵塞監(jiān)管漏洞，預(yù)防不安全事故發(fā)生呢？
同時(shí)，筆者又聯(lián)想到：在日常監(jiān)管中，也有這樣一些卷煙零售戶。鉆空子
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;認(rèn)真落實(shí)安全管理中危險(xiǎn)源的系統(tǒng)查找和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，深入開展不同層次的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底消除各類事故隱患，堵塞管理中的漏洞，防止事故的發(fā)生
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約束。要進(jìn)一步解決好物資采購(gòu)、宣傳促銷、物流運(yùn)輸、咨詢業(yè)務(wù)等項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，認(rèn)真分析制度程序執(zhí)行不到位的原因，堵塞漏洞，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。要落實(shí)責(zé)任
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，容易產(chǎn)生管理漏洞和以次充好帶來的質(zhì)量隱憂。而經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)過快、人才穩(wěn)定度差等問題又和追求業(yè)績(jī)倡導(dǎo)削減支出的管理層理念存在著結(jié)構(gòu)性的矛盾。而近期沃爾瑪“綠色豬肉事件”則是外資連鎖零售企業(yè)
