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，而對(duì)目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程不甚留意，缺乏過(guò)程控制、指導(dǎo)和改進(jìn)。流程的不完善及不重視造成管理粗放、隨意、主觀性強(qiáng)，管理漏洞多，管理者常為彌補(bǔ)各式漏洞而弄得焦頭爛額
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，做到以制度管人，以制度管事，堵塞考評(píng)工作的各種漏洞，加大機(jī)關(guān)、基層雙向監(jiān)控力度。促使機(jī)關(guān)和基層不斷改進(jìn)工作方式與方法，提高考評(píng)效率
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，有效堵塞監(jiān)管漏洞，預(yù)防不安全事故發(fā)生呢？
同時(shí)，筆者又聯(lián)想到：在日常監(jiān)管中，也有這樣一些卷煙零售戶。鉆空子
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;認(rèn)真落實(shí)安全管理中危險(xiǎn)源的系統(tǒng)查找和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，深入開(kāi)展不同層次的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底消除各類(lèi)事故隱患，堵塞管理中的漏洞，防止事故的發(fā)生
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約束。要進(jìn)一步解決好物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)、物流運(yùn)輸、咨詢業(yè)務(wù)等項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析制度程序執(zhí)行不到位的原因，堵塞漏洞，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。要落實(shí)責(zé)任
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，容易產(chǎn)生管理漏洞和以次充好帶來(lái)的質(zhì)量隱憂。而經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)過(guò)快、人才穩(wěn)定度差等問(wèn)題又和追求業(yè)績(jī)倡導(dǎo)削減支出的管理層理念存在著結(jié)構(gòu)性的矛盾。而近期沃爾瑪“綠色豬肉事件”則是外資連鎖零售企業(yè)
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;這時(shí)候沒(méi)有咱話茬上的漏洞，那顧客就是在厲害，也找不到下口的地方，那還有什么難聽(tīng)的話說(shuō)給咱哪。
這時(shí)候顧客找不到理論的點(diǎn)，也就是找不到店主接待
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，套取煙款私分，沒(méi)有相互監(jiān)督的目的。
3.在合同管理、印章管理等方面存在的制度漏洞，使違法犯罪者有機(jī)可乘。部分煙草公司對(duì)合同管理和印章沒(méi)有一整套行之有效和監(jiān)督不到位
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，由審計(jì)部門(mén)及時(shí)對(duì)報(bào)帳情況分片向煙農(nóng)進(jìn)行公示，接受煙農(nóng)監(jiān)督，堵住投入漏洞，使得投入真實(shí)透明公開(kāi)，節(jié)約投入成本。
3、強(qiáng)化固定資產(chǎn)
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，做細(xì)流程管理，嚴(yán)防管理漏洞，持續(xù)整治“保姆當(dāng)家”和基層“微腐敗”問(wèn)題，規(guī)范、高效推進(jìn)煙葉收購(gòu)工作。強(qiáng)化方案制定，切實(shí)壓實(shí)各層級(jí)、各
