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煙草在線重慶消息 7月16日，川渝中煙工業(yè)公司黨組成員、副總經(jīng)理崔建華率物資供應(yīng)中心調(diào)研組赴重慶分廠，就物資供應(yīng)、物料保障及“四個機制”落實情況等方面工作進行了考察
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;：整合品牌的營銷資源
整合品牌的營銷資源，充分集成各項營銷資源（包括人員、終端、物料、考核、市場信息等有形及無形資源），相輔相承
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總結(jié)報告、研究報告、測試報告、用戶使用報告等匯報，審查了相關(guān)資料，現(xiàn)場觀看了項目系統(tǒng)演示。聽取匯報后，驗收委員會專家分別從信息管理、平臺建設(shè)、物料管理等方面對項目
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;分公司）優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效能，減少浪費，節(jié)約物料成本和時間成本。煙草企業(yè)文化其實質(zhì)就是
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豐富硬件設(shè)備種類。深入挖掘使用陳設(shè)道具、展示物料等，加深消費者印象。三是依托已建成的各類型終端，積極做好個性化陳列、口碑營銷等。
堅持開展客戶培訓(xùn)，提升
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和煙葉科分片、分線負責(zé)，把關(guān)進度和質(zhì)量?？h局（營銷部）成立了以專賣、煙葉、考核為主的考核檢查小組，專門負責(zé)對煙苗發(fā)放、物料發(fā)放等相關(guān)工作規(guī)范管理
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熟悉品牌信息。不論是農(nóng)村市場還是城關(guān)市場，作為客戶經(jīng)理品牌培育的首要工作就是了解品牌的相關(guān)信息，這包括價格信息、產(chǎn)品賣點、品牌文化、替代屬性、促銷物料、品牌培育方案
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、懂市場的青年人才充實到隊伍中來，增強隊伍的整體水平。強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)部管理體系和機制的建設(shè)，對日常辦公、出差、物料使用、倉管等建立起嚴格的規(guī)范化要求
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活動的物料發(fā)放、走訪登記、數(shù)據(jù)報送、工商協(xié)同等各個方面都要執(zhí)行嚴格的規(guī)范要求。
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，在資金、物料等方面提供保障；積極配合商業(yè)做好信息采集工作，進一步完善信息共享機制。
揭柏林在會上分析了一月份以來全省卷煙銷售取得好局面的三個原因：
