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負責后段工序烘絲和加香，在加香剛剛過頭料時，發(fā)現(xiàn)暫存柜橫皮帶上面的物料有堵料的趨勢，因為是第一次碰上這種情況，我焦急地拉著冬姐說“師傅
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分廠制絲車間生產(chǎn)甲班的切絲機擋車工——陳明智。
切絲工序，連接著承擔加香任務(wù)的香料廚房和煙絲成型的烘絲工序，物料在這里由葉成絲，是煙絲成型前的一道關(guān)鍵工序
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過渡到精調(diào)，認真安排好各崗位的調(diào)試操作人員、跟班工藝人員等，協(xié)助推進制絲及卷包設(shè)備聯(lián)機調(diào)試、帶料調(diào)試，注重配合高架庫模擬調(diào)試，協(xié)同加強調(diào)試的物料
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組織生產(chǎn)和物料采購，減少人員大范圍流動，降低疫情輸入風險；四是結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式輪崗排班
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）黨組書記、局長、總經(jīng)理李光林說：“種烤煙收入大概每畝4800元，煙農(nóng)投入的物料成本在1200元左右，所以基本上就是種一畝烤煙就可以脫貧一個人
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提升店面形象，提高進店率。店面最重要的是氣場，氣場如何而來？熱銷的氛圍營造、特殊的物料、強烈的色彩、獨特的產(chǎn)品。通過這些方法吸引顧客，引導
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到位，沒有形成長久發(fā)展的機制，物料資源容易造成浪費，而且不能發(fā)揮出足夠的影響力。
三、解決措施
那么，如何做好卷煙商品駐店促銷呢
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、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保障能力、設(shè)備保障能力、過程物料狀態(tài)、過程工藝質(zhì)量管理評價等五大方面。二是評價實施的全面性：評價組成員采取全天候跟班評價模式，覆蓋從早班開班生產(chǎn)到當天夜班生產(chǎn)結(jié)束
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;將物料供應(yīng)價格、品種、數(shù)量等信息以村為單位進行公示，嚴格按要求供應(yīng)到戶，維護好煙農(nóng)利益。
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;湖南中煙具備超聲霧化電子煙、加熱低溫卷煙等專利和相關(guān)技術(shù)；山東中煙于2017年申請了可調(diào)式煙草物料加熱器的專利；貴州中煙于2014年成立新型卷煙工程中心，并已
