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，單個(gè)指標(biāo)無法承擔(dān)對(duì)各環(huán)節(jié)變量因素的解析;第三，單箱煙葉消耗控制屬于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，與企業(yè)盈利能力不能直觀掛鉤，僅使用該指標(biāo)會(huì)使工廠管理決策層在管控
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;產(chǎn)品毛利率從12.5%提升到17.9%，戶均資金利用效率同比提高12.5%，非煙訂貨額保持在月均3500元，月均盈利環(huán)比增加750元，均接近
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、計(jì)算好盈利率再出發(fā)卷煙零售店需要建立在市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上。如果要經(jīng)營(yíng)一家卷煙零售商店，首先要觀察商店所處的位置、能夠服務(wù)人群數(shù)量?？蛻粝M(fèi)者是利潤(rùn)的來源，也是開店的基本原因。當(dāng)
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銷售，致使非煙商品管理混亂，不利于了解店鋪商品存儲(chǔ)狀況和盈利狀況。一方面在某類商品滯銷的情況下，存儲(chǔ)這些商品需要占用柜臺(tái)空間、承擔(dān)過期的風(fēng)險(xiǎn)；
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1.卷煙零售環(huán)節(jié)盈利空間趨窄。零售戶缺乏拉動(dòng)消費(fèi)的工具和手段，經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，經(jīng)營(yíng)信心不足；煙草行業(yè)目前沒有從根本上解決如何提升卷煙
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培育、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)走訪、客戶服務(wù)等工作流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講解，使得營(yíng)銷人員掌握并能熟練應(yīng)用營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)。
三要提升客戶服務(wù)能力。要立足客戶所關(guān)心的卷煙盈利水平這一中心，
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、日雜商品。愛蘭商店處于地段偏僻、人流量稀少的居民區(qū)，起初的月盈利在700元左右，由于月盈利額不高，經(jīng)營(yíng)理念和意識(shí)薄弱，愛蘭從未意識(shí)到店面形象
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提升，陳列面積大幅增加，上柜品牌寬度進(jìn)一步拓展，客戶盈利水平不斷提高。鑒于卷煙展示柜更新后，給卷煙零售客戶帶來實(shí)實(shí)在在的利益，寧明
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、服務(wù)滿意化，提高服務(wù)的針對(duì)性，落實(shí)客戶服務(wù)措施，提高客戶滿意度。
五要注重提升客戶盈利水平。綜合考慮需求、價(jià)格、貨源等因素，分析客戶盈利狀態(tài)
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，前任國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康曾指出，“誰擁有了零售戶，誰就擁有了市場(chǎng)”。而對(duì)于卷煙零售戶來說，盈利是他們從事卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的，
