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，利用現(xiàn)代管理工具提升人力資源管理水平，要借助先進(jìn)的管理理念和管理手段提升人力資源管理的質(zhì)量和效果。比如，采取管理人員判斷法用于管理人員短期預(yù)測(cè)，
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客戶去效仿。
三、新品牌培育的較長(zhǎng)周期難以滿足零售戶對(duì)短期逐利性的要求
這一類抱怨主要是客戶在訂購新品卷煙過程中，遇到新品卷煙銷售情況不佳而產(chǎn)生的抱怨，當(dāng)新品
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;是中央財(cái)政收入的重要來源。
從2017年4月1日起，美國(guó)加州將會(huì)對(duì)市場(chǎng)上銷售的每包卷煙征收2美元的煙草稅，這可能會(huì)導(dǎo)致該州煙草銷量在短期內(nèi)出現(xiàn)7-10%的下滑——這一
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品牌。由于這類產(chǎn)品有著與知名品牌相近的外衣，誘人的價(jià)格優(yōu)勢(shì)讓顧客慷慨解囊，短期內(nèi)取得了非常好的效果，甚至可以用爆棚來形容。
然而好景不長(zhǎng)，
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保持在百個(gè)規(guī)格之上，這種一擁而上的態(tài)勢(shì)并不利于細(xì)支煙的良好發(fā)展，而且一段時(shí)期追求短期上量的快速而密集的低端化，也為細(xì)支煙的持續(xù)發(fā)展埋下諸多隱患，最終
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”，短期內(nèi)是能夠變成現(xiàn)實(shí)的，這樣，我就感到生活有奔頭，未來有目標(biāo)，不至于出現(xiàn)了好高騖遠(yuǎn)的情況。看看我制訂的“小目標(biāo)”，
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的持之以恒，二是不追求短期的速度，三是堅(jiān)持結(jié)構(gòu)不往下走。這其實(shí)是大品牌需要做出的一個(gè)關(guān)鍵性選擇，對(duì)待規(guī)模增長(zhǎng)的理性與可持續(xù)性，對(duì)規(guī)模增長(zhǎng)的邊界要心存
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，降幅超過10%，下降的幅度是非常大的。但是根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)，今年一季度銷售數(shù)據(jù)應(yīng)該和2016年實(shí)現(xiàn)了基本持平，也就是說，從短期來看行業(yè)
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”，從源頭上擰緊真煙非法流通的龍頭，這不僅對(duì)市場(chǎng)把控提出了更高要求，也意味著要敢于承擔(dān)銷量短期下滑的陣痛。二是要知道“消費(fèi)者是誰”，更要知道“消費(fèi)者在哪
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;活著才是硬道理。
對(duì)于小企業(yè)小品牌而言，姑且可以原諒?？蓪?duì)于一些大企業(yè)大品牌，也一哄而上，就不可理喻了。
畢竟，這是短期
