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工作。
一是強(qiáng)化貨源保障。在堅(jiān)持組織適銷對路的基礎(chǔ)上，加大省內(nèi)外緊俏和暢銷品規(guī)的組織力度，制定投放策略和貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，最大程度貼近市場和客戶需求。
二是
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、網(wǎng)訪、實(shí)地訪”三種形式，合理安排客戶拜訪頻次，并在拜訪過程中認(rèn)真收集零售客戶的銷售及庫存信息，指導(dǎo)客戶根據(jù)銷售現(xiàn)狀、供應(yīng)策略和庫存情況，合理
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，在日常經(jīng)營中進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。
分析訂單滿足情況。統(tǒng)計主銷規(guī)格品牌滿足率，找出滿足率低于正常水平的品牌和規(guī)格，列出相關(guān)區(qū)域，并作為營銷策略制定依據(jù)
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四是手中有策。有解決問題、排除矛盾、完成目標(biāo)的方法和策略，千方百計滿足零售客戶的需求，不辭辛苦凈化市場，以拼搏的精神，頑強(qiáng)的意志
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式營銷對當(dāng)前卷煙銷售工作的重要作用，使之將思想和行動高度統(tǒng)一市公司部署中來。二是從卷煙銷售策略，客戶宣傳手段出發(fā)，查找是否有違引導(dǎo)式營銷工作要求和觸及規(guī)范底線
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客戶對營銷策略、市場監(jiān)管等工作的建議和意見，為制定有針對性的終端服務(wù)舉措提供決策依 據(jù)。
下一步，分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級煙草會議精神，結(jié)合調(diào)研情況
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交換意見，提振零售客戶培育地產(chǎn)煙的信心。
調(diào)研通過面對面的溝通，分析把脈當(dāng)前卷煙市場狀態(tài)，探討下一步卷煙貨源投放策略，研究如何搞好地產(chǎn)煙培育
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盈利水平，在提振客戶信心、融洽客我關(guān)系、宣傳公司策略、優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)等方面提供個性化“一對一”服務(wù)。
二是簡化客戶服務(wù)流程。梳理客戶經(jīng)理服務(wù)作業(yè)環(huán)節(jié)，刪減對客戶滿意度
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、中高檔卷煙脫銷，為客戶當(dāng)好家、理好財，有效解決忙而無序、盲目購進(jìn)的現(xiàn)象發(fā)生。
三是“比對”策略。通過周分析、日碰頭，搭建線路與線路之間、分線客戶經(jīng)理和市
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節(jié)前經(jīng)營指導(dǎo)，及時增補(bǔ)標(biāo)價簽，做好基礎(chǔ)維護(hù)工作，時刻關(guān)注市場價格，保證卷煙銷售毛利率。
二是保障貨源供應(yīng)，豐富營銷策略。營銷
