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;必須實施百分之百的成品檢驗。這種事后檢驗的方式勞民傷財，是極不經(jīng)濟(jì)的管理方式。
第二階段：統(tǒng)計質(zhì)量管理階段（20世紀(jì)30年代到60年代）
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以下三個方面：
1、國有企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的慣性。傳統(tǒng)的人事分配管理主要是依據(jù)國家分配計劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報酬、調(diào)動、退休等行政化額度工作，
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、扎實推進(jìn)，為全員做出了表率，凝聚了人氣；“六個一”現(xiàn)場管理工作規(guī)范有序，達(dá)到了轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理方式和規(guī)范員工行為作風(fēng)、提高工作效能的目的；
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;很多地方最關(guān)鍵的一步就是思想上的突破，只有突破了這一關(guān)，才能從本質(zhì)上改變管理方式，也會出現(xiàn)“海闊天空”的景象。
小煙卷兒：要說創(chuàng)新
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”。
“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)八個方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式
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思維方式、行為方式、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧、拼毅力、拼時間！
號召一經(jīng)發(fā)出，山東中煙上上下下立刻行動起來。各部門、中心
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了“基礎(chǔ)管理年”、“重點推進(jìn)年”和“全面提升年”三個階段，以管理促發(fā)展、向管理要效益，頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的云南煙草人轉(zhuǎn)變管理方式，突破管理瓶頸，實現(xiàn)
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又稱理性官僚制或官僚制，它由德國社會學(xué)家馬克思·韋伯最早提出，是一種依職能和職位分工分層、以規(guī)則為管理主體的管理方式和組織體系?，F(xiàn)代社會，組織管理的科層制已經(jīng)
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制造”的“最佳拍檔”，因為“透明管理”從本質(zhì)上來說就是管理方式上的“綠色制造”，是一種“綠色管理”，一種未來管理的方向。
“透明管理”的誤區(qū)和阻礙
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的關(guān)系，積極轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化執(zhí)行能力建設(shè)，著力解決影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突出問題，統(tǒng)籌兼顧，以核心職能為中心
