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;5）要建立有效的明確的獎罰機制。（6）要與企業(yè)的信息部門建立靈活、有效、暢通的溝通渠道。
3 創(chuàng)新思維，以新的管理方式促進(jìn)設(shè)備管理的信息化
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;“企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基本的新型管理理論、管理思想與管理方式，是當(dāng)今世界企業(yè)管理的一種新趨勢?！? 煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)如火如荼
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管理方式的轉(zhuǎn)變，管理工作作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要組成部分，規(guī)模越大地位越重要的觀點；分析了現(xiàn)代人力資源管理在煙葉生產(chǎn)中的重要作用，勞動力不足和人力資源
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的管理方式，除了煙葉用苗通過專業(yè)隊供應(yīng)外，其他生產(chǎn)工作全部靠自家2-3名勞力管理，突出的特點就是種煙費工費時，煙田管理效果一般，
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到人”、“四個到位”的管理方式。“三個到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實到人、考核兌現(xiàn)到人。“四個到位”，即市場監(jiān)管到位、營銷服務(wù)到位、管理考核到位、領(lǐng)導(dǎo)指揮到位。為了進(jìn)一步
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我國基本國情和煙草生產(chǎn)特點的有效組織形式和管理方式，必須長期堅持下去。
30年的實踐證明，云南省煙草公司發(fā)展必須堅持服務(wù)好全省經(jīng)濟(jì)社會和煙草行業(yè)發(fā)展大局。堅持把全省煙草
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、發(fā)展過程中，存在一定程度的包辦代替現(xiàn)象。
2.2.3 執(zhí)行力低下
部分煙農(nóng)專業(yè)合作社雖然制定了章程、設(shè)立了監(jiān)督結(jié)構(gòu)、建立了規(guī)章制度，但管理方式不當(dāng)，
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管理的一種現(xiàn)代化管理方式。
“拿收購環(huán)節(jié)來說，煙農(nóng)一戶一張‘IC卡’，卡上記錄了每戶煙農(nóng)的基本信息、合同種植面積、種植品種、合同收購量等信息。煙農(nóng)到煙站交售煙葉時
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協(xié)調(diào)發(fā)展。
4. 堅持有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新項目，整合各方要素
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以下三個方面：
1、國有企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的慣性。傳統(tǒng)的人事分配管理主要是依據(jù)國家分配計劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報酬、調(diào)動、退休等行政化額度工作，
