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質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，完善‘過程’管理流程框架，明確質(zhì)量管控目標(biāo)和控制措施，建立‘體系’管理機(jī)制，一定能有力支撐煙草工業(yè)企業(yè)
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參加工作，現(xiàn)為頤中集團(tuán)頤中（青島）物流有限公司財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理，獲評(píng)2023年度頤中集團(tuán)勞動(dòng)模范。她積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理流程智能化，和同事
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工作。在工作機(jī)制建設(shè)上勇于尋找改革的突破口，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率；在業(yè)務(wù)管理模式上大膽探索改革的創(chuàng)新點(diǎn)，引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段
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是數(shù)字孿生技術(shù)優(yōu)化管理流程。數(shù)字孿生技術(shù)將在專賣管理領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。通過構(gòu)建虛擬的“煙草市場監(jiān)管數(shù)字孿生體”，可模擬不同監(jiān)管政策的市場反應(yīng)，預(yù)測(cè)打假措施的效果
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制度保障，構(gòu)建長效管理機(jī)制，發(fā)布《長沙卷煙廠產(chǎn)品成本管理細(xì)則》，成立項(xiàng)目小組開展攻關(guān)，積極引導(dǎo)責(zé)任部門夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程
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前列，降本增效專項(xiàng)工作持續(xù)突破，有力推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。從智能制造的高效運(yùn)轉(zhuǎn)到重大項(xiàng)目的精準(zhǔn)預(yù)算，從供應(yīng)鏈的數(shù)字化重構(gòu)到管理流程的系統(tǒng)性重塑
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的“東風(fēng)”，行業(yè)統(tǒng)一煙葉計(jì)劃物流管控系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。作為煙葉平臺(tái)另一重要組成部分，該系統(tǒng)以煙葉全物流鏈為基礎(chǔ)，構(gòu)建了煙葉“兩打八掃”主線管理流程，最終
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;所屬單位、工廠地域分布廣，管理流程較長，條線管理不暢，生產(chǎn)資源配置不均衡等問題，成為阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的難題之一。黨的二十屆三中全會(huì)圍繞推進(jìn)中國式
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手續(xù)，相較于原有的電腦端操作，備件管理流程更為簡便、操作更加高效?！霸谠入娔X端‘備件管理系統(tǒng)’基礎(chǔ)上，我們立足實(shí)際開展了探索優(yōu)化?！迸渌椭行闹强夭恐魅钨Z云斌介紹
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局（公司）建立電子增值稅發(fā)票管理流程，理順工作關(guān)系，將接收零售客戶資料、確認(rèn)發(fā)票類型和正常訂貨3個(gè)環(huán)節(jié)合并至專賣、營銷相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)中
