為您找到相關(guān)結(jié)果 3246 篇
-
，則需要企業(yè)的每一個管理者，每一個員工，付諸行動并不懈努力，才能見到成效，這是改進(jìn)工作作風(fēng)的關(guān)鍵。下面淺談幾點學(xué)習(xí)和實踐的認(rèn)識和體會
-
”，集團CEO張瑞敏說：“管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機管理”?，F(xiàn)場管理的核心就是問題管理，即運用持續(xù)不斷地提出問題的方法進(jìn)而循序漸進(jìn)解決問題的管理模式
-
，唇齒相依、榮辱與共。
而筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)要真正有效履行營銷鏈條管理者的職責(zé)，就要做好兩方面的工作：
1.1.1 一方面必須整合行業(yè)內(nèi)部價值鏈中平臺、營銷
-
我們網(wǎng)吧管理者的角度說，我們是響應(yīng)禁煙要求的，因為吸煙不僅會影響周圍人的健康，而且造成網(wǎng)吧內(nèi)空氣質(zhì)量很差。但一個現(xiàn)實情況是，我們想勸阻吸煙者
-
煙草在線專稿 引：同其他行業(yè)一樣，煙草行業(yè)的改革發(fā)展對人才的需求是多種多樣的，不僅需要一流的干部職工隊伍，更離不開一流的企業(yè)管理者。當(dāng)前
-
管理者，不僅要“管”，更多是講“理”，要講管理的道理。管理者應(yīng)在管理的過程中應(yīng)持科學(xué)的態(tài)度，一是要切實把管理當(dāng)成是一門科學(xué)，二是要用
-
取得勝利，因為團結(jié)協(xié)作是我們做好工作的一個重要條件，我們既要注重管理者之間的團結(jié)協(xié)作，也要講究管理者與員工之間的團結(jié)協(xié)作以及員工之間的相互協(xié)作。這就好比一臺機器上的零件
-
執(zhí)行者的業(yè)務(wù)能力限制可能對該指令不能完全理解，也有可能中層管理者自己都沒有想清楚，而執(zhí)行者又不敢詳問，造成執(zhí)行不力。例如，某部門負(fù)責(zé)人按照領(lǐng)導(dǎo)指示對
-
管理者和營銷人員在面對一線時，能提供最詳實的數(shù)據(jù)和情況，在模塊化建設(shè)歷程中適應(yīng)煙草市場和消費者需求，不浪費，不空置，不脫
-
（總經(jīng)理）王淑敏所言，專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法時多一點溫情、多一些人性化的措施，執(zhí)法者與被管理者之間將會更加融洽，這不但有助于維護(hù)卷煙市場的穩(wěn)定發(fā)展
