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;一個涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求，他們探索
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專業(yè)技能、管理能力、綜合素質(zhì)等多個方面。在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，根據(jù)不同崗位需求，開展卷煙營銷技巧、專賣執(zhí)法技能、物流配送管理等針對性培訓(xùn)；在管理能力培訓(xùn)方面
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戶依法經(jīng)營意識、經(jīng)營管理能力、品牌推介方法，最終實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶、卷煙消費者多方互利雙贏，牢固樹立商業(yè)企業(yè)良好的社會形象。零售終端處于營銷網(wǎng)絡(luò)的最末端
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;商業(yè)營銷一體化項目數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理完成，商業(yè)營銷領(lǐng)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)的“一目錄、一清單、一卡片”建立完成。此外，他們還啟動集團數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估，引導(dǎo)基層單位持續(xù)提升
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聽命于上的習(xí)慣，長期以往導(dǎo)致班組長缺乏主動工作作為，工作積極性不高。再加上受限于個人學(xué)識與工作經(jīng)歷，致使班組長綜合素質(zhì)參差不齊，管理能力、親和力
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;提高基礎(chǔ)管理能力，滿足煙草企業(yè)發(fā)展需要。多年來，在煙草行業(yè)大力推進下，煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理水平明顯提升，生產(chǎn)效率明顯提高，這使得煙草
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普遍存在，零售客戶守法經(jīng)營意識淡薄，自我經(jīng)營管理能力較弱，客戶卷煙上柜寬度偏窄，重點高端品牌卷煙市場培育難度大。
（一）
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到了新層次。再次是抓民主監(jiān)督，提升管理能力。堅持“三會”一課制度、民主集中制、民主生活會制度、重大事項集體決策制，健全民主監(jiān)督、述職述廉制度，設(shè)立監(jiān)督舉報電話
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;增強自身的管理能力，保證黨的隊伍的壯大，才能鞏固黨的執(zhí)政地位。
三、打造學(xué)習(xí)型基層黨組織存在的困難
（一）學(xué)習(xí)缺乏行之有效的動力機
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多種形式，向基層技術(shù)員、村干部和煙農(nóng)宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的政策法規(guī)，增強能人辦社的積極性和煙農(nóng)入社的主動性，引導(dǎo)和選擇具有組織管理能力和群眾信任的能人作為帶頭人
