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;經(jīng)常組織專賣人員開展技能培訓(xùn)、辦案文書制作、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技能大比武，提高執(zhí)法人員的法律意識(shí)、執(zhí)法能力、執(zhí)法效率；對(duì)中層干部重點(diǎn)放在組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力上，
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的管理能力來推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。做實(shí)，做細(xì)、做精管理；求穩(wěn)，圖進(jìn)，做強(qiáng)質(zhì)量。
通過管理提升來促進(jìn)質(zhì)量提升，首先要解決的是
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來說，理應(yīng)完成"跑馬圈地"，轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作即通過提高管理能力實(shí)現(xiàn)單店經(jīng)營質(zhì)量的提高。”劉步塵認(rèn)為?！ ⒉綁m認(rèn)為，大規(guī)模開店必然帶來兩大惡果
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現(xiàn)代化營銷體系構(gòu)建的主要方式。
1、積極開展網(wǎng)上配貨，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷
以提高零售客戶卷煙庫存管理能力為基礎(chǔ)，及時(shí)掌握零售客戶的進(jìn)銷存數(shù)量、盈利水平等有效信息
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企業(yè)管理上水平、綜合管理上水平相結(jié)合，全面提升管理能力；六是要充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的表率作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作上講表率、責(zé)任上講表率，采取具體
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其在資金和產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)。更重要的是看其在與賣場(chǎng)合作過程中的自我管理能力。評(píng)價(jià)一個(gè)促銷活動(dòng)的成功與否，也不單單是看其實(shí)際的銷量是否達(dá)到活動(dòng)預(yù)期的目標(biāo)，更重要的一個(gè)指標(biāo)在于看
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，提高卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)控制市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌、科學(xué)管理能力。
縣局（分公司）副經(jīng)理濮永武結(jié)合結(jié)合參會(huì)人員提出的意見建議和工作安排強(qiáng)調(diào)：一是當(dāng)前
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市場(chǎng)監(jiān)管能力、科學(xué)管理能力、服務(wù)客戶能力，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、改進(jìn)作風(fēng)、提高素質(zhì)的目的。
加強(qiáng)證件管理，依法行政水平進(jìn)一步提高。建立健全證件管理制度，優(yōu)化
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;一個(gè)涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場(chǎng)景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求，他們探索
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專業(yè)技能、管理能力、綜合素質(zhì)等多個(gè)方面。在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，根據(jù)不同崗位需求，開展卷煙營銷技巧、專賣執(zhí)法技能、物流配送管理等針對(duì)性培訓(xùn)；在管理能力培訓(xùn)方面
