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的有益積累,最終將完善為系統(tǒng)化、精益化的卷煙零售終端體系。一個能夠指導(dǎo)市場營銷體系的形成,大體上要經(jīng)歷以下幾個階段,一是業(yè)內(nèi)人士開始普便關(guān)注,
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需求越來越強,如何滿足這些需求是我們亟需解決的一個重要課題?!蓖踅ǚㄕJ為,市場需求的變化對國產(chǎn)煙機企業(yè)在基礎(chǔ)管理水平、精益化程度、柔性生產(chǎn)能力和計劃執(zhí)行能力等方面提出了更高
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,強化細節(jié),注重過程控制,切實做到精益化配送。堅持做到杜絕配送假煙,杜絕克扣卷煙,杜絕刁難客戶,杜絕私自用車。實行
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務(wù)營銷,不斷推進市場營銷上水平;做精管理,就是以提高管理效率和效能為方向,不斷提高管理的精益化、精準化和精細化水平;做優(yōu)隊伍
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進行有針對性地調(diào)整和優(yōu)化,實現(xiàn)能源管控信息化、精益化?!按笃辽巷@示的數(shù)據(jù)在不斷更新,同時它還具備智能分析功能,能夠?qū)ιa(chǎn)各時段的能源使用數(shù)據(jù)進行比對、分析
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源公司進一步打通工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)壁壘,推動各部門、各業(yè)務(wù)條線協(xié)同化、管理精益化,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強大的數(shù)據(jù)支撐。邁向智能制造近日,記者走進鑫源公司
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實現(xiàn)維修標準化、精益化?!敝平z車間主任趙月強解釋道,停產(chǎn)檢修期間,車間劃分為4個大的維修片區(qū),每個片區(qū)的維修計劃由相應(yīng)的機械、電氣維修小組負責(zé)實施。說話間
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,推動機構(gòu)設(shè)置扁平化、職能分布科學(xué)化、管理流程精益化; 正視對標差距,聚焦重點指標,循序漸進開展“問題大排查”“流程大診斷”“效率大提升”工作
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探索建立可以實現(xiàn)精細化管理、精益化運行和精準化服務(wù)的智慧物流體系?! 拔覀兠闇屎A繑?shù)據(jù),以自行監(jiān)控、自行感知、自行決策為目標,搭建平臺模型和框架。2014年平臺上線試運行
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;深入推進設(shè)備績效評價、設(shè)備和能源管理綜合評價、設(shè)備本體性能評價,完善設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備狀態(tài)檢測等技術(shù)標準,實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)化和精益化。 有序推進能源環(huán)境綜合管理。研究制定