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“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)，組織開展維修崗位技能競(jìng)賽，以聯(lián)合攻關(guān)方式，持續(xù)開展“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動(dòng)，推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)等，
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安心、放心、舒心。”制絲車間安全管理員蔣棵微笑著說(shuō)。一直以來(lái)，分廠始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念，
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程度的缺陷就急于否定。能看到現(xiàn)在比過(guò)去有了相對(duì)的進(jìn)步，就應(yīng)當(dāng)給予肯定。經(jīng)過(guò)三五年的不斷探索完善，相信一定會(huì)獲得讓人出乎意料的效果。企業(yè)的各級(jí)管理干部及一線員工，
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，創(chuàng)造了連續(xù)6年沒(méi)有一次質(zhì)量缺陷的良好成績(jī)。
還有人說(shuō)林一萍最大的優(yōu)點(diǎn)是熱情，樂(lè)于幫助同事，樂(lè)于教授徒弟。有誰(shuí)遇到困難，她都會(huì)熱心幫助
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”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，得到了消費(fèi)者的一致認(rèn)可。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。一直以來(lái)，紅云紅河集團(tuán)視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，追求質(zhì)量“零缺陷”，以
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笑話，在查煙時(shí)拿著資料對(duì)照看；為了判斷準(zhǔn)確，我謙虛地向卷煙機(jī)擋車工學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)，探討煙支缺陷的預(yù)防和解決；為了更好的控制不合格
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了一個(gè)道理，那就是一項(xiàng)制度只有制定或設(shè)計(jì)得科學(xué)合理，才能發(fā)揮其應(yīng)有力量和作用。否則的話，制訂的制度本身存在漏洞或缺陷，最終結(jié)果是“聾子的耳朵—擺設(shè)
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，科里的張敏師傅熱心提醒我在開機(jī)前去檢查小盒和條盒鋼印是否安裝正確，這樣既可以減少材料的消耗，也可以避免不必要的質(zhì)量缺陷。檢驗(yàn)工作要細(xì)，要體察入微在張師傅
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問(wèn)題和突出的服務(wù)缺陷情況作了專題報(bào)告。隨后，其他各部門結(jié)合本部門歸口管理的過(guò)程和執(zhí)行的過(guò)程，就公司的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜、體系文件是否有修改的需要以及對(duì)體系有益
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；修改體系文件，建立文件修訂評(píng)估機(jī)制，通過(guò)日常體系檢查、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的體系文件中的缺陷，適時(shí)進(jìn)行修改。
強(qiáng)化改進(jìn)的推動(dòng)作用，提升體系
