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;按照基層自評(píng)、群眾測(cè)評(píng)、組織考評(píng)的步驟進(jìn)行考核，開展對(duì)所屬黨組織的考核工作。要加大群眾對(duì)基層黨組織和黨員干部服務(wù)評(píng)價(jià)權(quán)重，把考核
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;對(duì)公文知識(shí)、督辦工作等有所掌握。在企業(yè)管理科工作，對(duì)招標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核等工作知識(shí)有了了解?？傊?#xff0c;干好工作，離不開知識(shí)的支撐。
煙草
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?？h級(jí)局要加強(qiáng)客戶經(jīng)理工作指導(dǎo)，要提出嚴(yán)格要求，并做好切實(shí)考核工作，力促客戶經(jīng)理走出去。使得客戶經(jīng)理調(diào)研市場(chǎng)不隨便，不走過場(chǎng)去應(yīng)付。
否則
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，所以，我們配送部門要做好配送員的管理和考核工作，杜絕從內(nèi)部出現(xiàn)不規(guī)范的行為。
（二）注重創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
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。
大家對(duì)考核的執(zhí)行力度執(zhí)“觀望”態(tài)度，多數(shù)部門普遍認(rèn)為年度的績(jī)效考核工作只是形式上的，不會(huì)去嚴(yán)格考核，只要企業(yè)的“大目標(biāo)”完成了，分解給部門的小
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暴露出的問題，對(duì)考核辦法進(jìn)行修訂完善。
但是，煙草企業(yè)的績(jī)效考核工作仍需要改進(jìn)、加強(qiáng)和提高。荷蘭皇家殼牌石油公司作為目前世界上第一大石油公司，其績(jī)效考核以
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。同時(shí)，南昌市局政工科還牽頭開展機(jī)關(guān)部門的績(jī)效考核工作。所以，煙草企業(yè)的工會(huì)組織都不是一個(gè)獨(dú)立的部門，也不具備專職工會(huì)工作人員。
（二
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一線，協(xié)助站、所組織開展政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)和秩序維護(hù)等工作，形成了齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。
督促考核到位。切實(shí)加大對(duì)煙葉生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)的督促考核工作
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，定崗定人，責(zé)任到人，固化“月計(jì)劃、周安排”工作管理模式，切實(shí)做好績(jī)效考核工作；積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高寫作、服務(wù)
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程序合法，適用法律得當(dāng)、執(zhí)法文書真實(shí)、規(guī)范，嚴(yán)禁以罰代管、只罰不管。
（三）嚴(yán)格考核工作質(zhì)量，完善行政執(zhí)法考核制度。把辦案質(zhì)量
