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?？h級局要加強客戶經(jīng)理工作指導(dǎo)，要提出嚴格要求，并做好切實考核工作，力促客戶經(jīng)理走出去。使得客戶經(jīng)理調(diào)研市場不隨便，不走過場去應(yīng)付。
否則
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，所以，我們配送部門要做好配送員的管理和考核工作，杜絕從內(nèi)部出現(xiàn)不規(guī)范的行為。
（二）注重創(chuàng)新，強化內(nèi)部監(jiān)督
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。
大家對考核的執(zhí)行力度執(zhí)“觀望”態(tài)度，多數(shù)部門普遍認為年度的績效考核工作只是形式上的，不會去嚴格考核，只要企業(yè)的“大目標”完成了，分解給部門的小
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暴露出的問題，對考核辦法進行修訂完善。
但是，煙草企業(yè)的績效考核工作仍需要改進、加強和提高。荷蘭皇家殼牌石油公司作為目前世界上第一大石油公司，其績效考核以
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。同時，南昌市局政工科還牽頭開展機關(guān)部門的績效考核工作。所以，煙草企業(yè)的工會組織都不是一個獨立的部門，也不具備專職工會工作人員。
（二
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一線，協(xié)助站、所組織開展政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)和秩序維護等工作，形成了齊抓共管、上下聯(lián)動的工作格局。
督促考核到位。切實加大對煙葉生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)的督促考核工作
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，定崗定人，責任到人，固化“月計劃、周安排”工作管理模式，切實做好績效考核工作；積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高寫作、服務(wù)
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程序合法，適用法律得當、執(zhí)法文書真實、規(guī)范，嚴禁以罰代管、只罰不管。
（三）嚴格考核工作質(zhì)量，完善行政執(zhí)法考核制度。把辦案質(zhì)量
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;是進行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準確、合理的重要因素?？己酥笜四軌蚍从衬繕送瓿汕闆r、工作態(tài)度、能力等級等一系列內(nèi)涵指標較為真實的情況，為下一步薪酬分配提供了可靠
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個、三級流程15個。昆明卷煙廠的管理模式逐步由傳統(tǒng)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，形成了“人人有職責、處處有標準、事事有規(guī)范、時時有控制、件件有落實、環(huán)環(huán)有考核”的工作機制。
圍繞數(shù)字化卷煙
