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;使其工作更有方向性。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理將員工的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行固化和轉(zhuǎn)化，并進(jìn)行推廣，帶動(dòng)其他員工能力提升。讓員工增進(jìn)對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)
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，在思想觀念、隊(duì)伍建設(shè)、能力提升上積極作為，全力融入公司改革發(fā)展大局，爭(zhēng)取在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越。
張勝健強(qiáng)調(diào)，贛州卷煙廠要把“三嚴(yán)三
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保障，使黨員及群眾的權(quán)益、利益得到更好地實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的社會(huì)責(zé)任得到更好地履行和體現(xiàn)。
由此可見，“三型”黨組織建設(shè)的實(shí)質(zhì)是通過黨組織及廣大黨員自身學(xué)習(xí)能力的提升、創(chuàng)新
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、價(jià)簽的維護(hù)，出樣的個(gè)性化及掃碼銷售等工作，親歷親為進(jìn)行指導(dǎo)，使客戶感受改變帶來的愉悅、經(jīng)營(yíng)能力的提升、利潤(rùn)的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)從客戶經(jīng)理宣傳時(shí)試著做到
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為主題，以客戶為中心，以“六個(gè)乘勢(shì)而上”為主線，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力提升，以安全、“6S”管理為保障，推進(jìn)精益管理，不斷提升復(fù)
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，更注重能力提升和管理思路導(dǎo)向。同時(shí)，車間還堅(jiān)持以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為突破，打造兩高人才培育基地，在第三屆上海煙草集團(tuán)煙機(jī)設(shè)備維修職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)中取得了
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較大、標(biāo)準(zhǔn)較高的生產(chǎn)示范亮點(diǎn)，帶動(dòng)全市烤煙生產(chǎn)水平的提高和管理能力的提升；抓好節(jié)令，全面完成起壟備栽工作，適時(shí)移栽，全面推行井窖式
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也就越高，只有產(chǎn)出大于消耗時(shí)，這個(gè)占領(lǐng)終端資源的過程才算完成。所以客戶人力資源的占領(lǐng)必須要達(dá)到一個(gè)能力提升的作用，也就是硬件夠硬、軟件夠軟。同時(shí)不可或缺的是要替
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要在法治建設(shè)上下真功夫。將依法治國(guó)和法治煙草建設(shè)緊密結(jié)合起來，通過學(xué)法、用法、遵法、守法力爭(zhēng)政策法規(guī)宣傳、執(zhí)法主體責(zé)任落實(shí)、法律風(fēng)險(xiǎn)防控見實(shí)效；五要在隊(duì)伍素質(zhì)能力提升
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在行業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)主力軍作用。但前提和關(guān)鍵要讓零售客戶感受到自己是行業(yè)的主人、是主力軍。感受行業(yè)發(fā)展帶來的榮譽(yù)和驕傲。一個(gè)積極的零售終端在素質(zhì)和能力提升上要迅速許多。
思想工作在任何時(shí)候都意義重大
