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市場。
沃爾瑪尚未進入歐洲大陸和日本，世界第二大零售商家樂福雖然嘗試過，但最終無緣美國、日本和德國。世界第三大連鎖企業(yè)英國特易購從法國退出以后，就告別了歐洲
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，知名品牌在一夜之間轟然倒塌，銷售量從高峰一下跌入低谷，直到最后黯然退出舞臺。要說是銷量重要，那么，“三鹿”的銷售量可以吧，在
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萬美元，而在2011年和2010年的前9個月，發(fā)生的費用分別為1100萬美元和1.31億美元，用于資產(chǎn)減損、退出、整合和履行費用，以及與收購
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，要堅持品牌引進和退出制度。以市場為導(dǎo)向，加強品牌的動態(tài)管理，要定期開展品牌結(jié)構(gòu)分析與診斷，及時發(fā)現(xiàn)品牌布局中的缺陷，并根據(jù)
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主導(dǎo)品牌的發(fā)展中去。如“芙蓉”、“五牛”、“紅三環(huán)”的退出分別換來了“芙蓉王”、“嬌子”和“黃山”的進入。為了一個“大”字，在行業(yè)計劃、煙葉等資源總盤子保持基本不變的情況下，
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)，凈盈利下降74%。歐洲、美國市場持續(xù)低迷，甚至出現(xiàn)虧損，只有亞洲、非洲等新興市場發(fā)展強勁。
2010年，家樂福則進入“退出年”。2010年3月
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;該計劃預(yù)計最早將在2022年下半年完成。瑞典火柴公司從此完全退出可燃煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)，聚力將公司打造成以尼古丁袋和口含煙等無煙產(chǎn)品為主的強大公司。不過，2022年3月
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的科學(xué)定位，指明了改革的方向。2019年至今，非行政許可審批退出歷史舞臺，市場準(zhǔn)入負面清單管理制度得到全面實施。事中事后監(jiān)管得到加強，改革和理順
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，對俄羅斯煙草市場格局產(chǎn)生深遠影響。俄烏沖突發(fā)生后，俄羅斯市場競爭格局出現(xiàn)巨大變化，帝國品牌與英美煙草相繼退出，日本煙草與菲莫國際繼續(xù)堅守。各
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季新增零售客戶少于退出零售客戶，這個數(shù)據(jù)或許有偶然性、特殊性，單用一個市場、一個季度來作為觀察窗口多少有些武斷，但這個苗頭跡象——放在經(jīng)濟下行、就業(yè)壓力極大
