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節(jié)能機(jī)會(huì)并提出改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源消耗的有效監(jiān)督管理，保證能源的合理配置與使用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
玉煙主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員講話，
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煙草在線德昌消息 為切實(shí)推進(jìn)全縣現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，形成一批示范引領(lǐng)、支撐行業(yè)重點(diǎn)品牌銷售的終端骨干力量，四川德昌縣
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的認(rèn)知。
在下步工作中，石林分公司將通過以點(diǎn)帶面的方式，通過優(yōu)質(zhì)示范店的輻射帶動(dòng)作用，逐步引導(dǎo)全體優(yōu)質(zhì)零售終端客戶進(jìn)行終端視頻播放機(jī)配置，進(jìn)一步
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“模擬利潤中心”是公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)“模擬利潤中心”運(yùn)行的進(jìn)一步深化，是適應(yīng)公司大營銷管理體制、優(yōu)化營銷資源配置、完善營銷績效考核機(jī)制的重要舉措。各相關(guān)單位、部門要高度重視、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格實(shí)施
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、加強(qiáng)辦公室、機(jī)房等關(guān)鍵部位的消防安全監(jiān)管，加大電源線路、辦公電器設(shè)施以及已配置的滅火器、室內(nèi)（外）消防栓的安全排查，查出存在安全隱患的及時(shí)整改
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分預(yù)（巡）檢、生產(chǎn)收購現(xiàn)場管理、專分散收購流程管理、收購痕跡管理、煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化、等級(jí)質(zhì)量管理、收購調(diào)運(yùn)等工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)專業(yè)分級(jí)人員配置、專分散收人
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資源信息，做好形象策劃、科學(xué)配置等工作；按照權(quán)責(zé)匹配的原則，積極探索賦予一線營銷人員尤其是客戶經(jīng)理、終端經(jīng)理更多的自主權(quán)；參照國家煙草專賣局對(duì)
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;對(duì)“信息系統(tǒng)安全基準(zhǔn)規(guī)范與配置核查技術(shù)研究”等2項(xiàng)成果授予科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，對(duì)“制絲加工過程參數(shù)實(shí)時(shí)分析與智能化控制技術(shù)研究”等5項(xiàng)成果授予科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
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杜絕“過夜煙”和“賣煙難”的現(xiàn)象發(fā)生。
四是加強(qiáng)便民設(shè)施配置。要求各煙站積極創(chuàng)造條件，為煙農(nóng)提供休息場所和茶水服務(wù)，讓煙農(nóng)在繁重的售煙之余感受到煙站的關(guān)懷。
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為主線，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和應(yīng)急資源配置，持續(xù)提升企業(yè)應(yīng)急處突能力和水平；二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)管理；三是強(qiáng)化烤煙收購生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
